基層主管 管理課程

1、吸引人才； 2、培養(yǎng)人才； 3、留住人才； 4、激發(fā)員工的積極性； 5、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益； 6、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

1. 理解正確的執(zhí)行定義與作用 2. 熟悉執(zhí)行的四大核心要素 3. 避免進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程的三大誤區(qū) 4. 利用四種武器來(lái)修煉執(zhí)行力...

1、了解執(zhí)行力文化 2、有效角色認(rèn)知 3、掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵 4、深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度 5、有效掌握搞笑執(zhí)行力方法和工具 6、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力素養(yǎng)...

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。 對(duì)此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無(wú)法發(fā)揮作用； 管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎(jiǎng)金不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用，反而出現(xiàn)負(fù)面作用； 管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大； 效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。 這...

理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn) 學(xué)會(huì)解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法 了解制定計(jì)劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則” 掌握針對(duì)4種不同員工的督導(dǎo)方法 了解關(guān)注細(xì)節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個(gè)中心 三個(gè)基本點(diǎn)” 掌握讓常人創(chuàng)新的2大關(guān)鍵...

從組織層面來(lái)解決執(zhí)行力問(wèn)題而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力； 學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力。 幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。 執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。 幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒(méi)有完成的東西； 它更多的是一套具體的行...

1．威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣，有否職業(yè)化？ 2．軍令如山-----員工是否能堅(jiān)決地服從，并且執(zhí)行到位？ 3．鐵血精神-----面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們是否有雄心和霸氣？ 4．結(jié)果至上-----業(yè)績(jī)說(shuō)話，員工的資本在于業(yè)績(jī)！ 5．團(tuán)隊(duì)為王-----沒(méi)有合作的軍隊(duì)是烏合之眾，缺乏合作的員工不是好員工！ 6．眾志成城-----軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化靠員工大家一起來(lái)建設(shè)！...

通過(guò)這一課程，您會(huì)深刻體會(huì)世界第一兵法的無(wú)窮奧秘； 從招、術(shù)、度三方面把握孫子和營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)系； 創(chuàng)造性的總結(jié)出孫子十勝原則； 并把其與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，提供出創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的必經(jīng)之路。...

了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程 明辨企業(yè)在未來(lái)所需要的企業(yè)文化 明確企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 幫助營(yíng)銷(xiāo)人員重塑狼性心智模式 使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)文化性質(zhì)，并建立企業(yè)文化變革思維 使學(xué)員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程 強(qiáng)化構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感  ...

按照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶(hù)分類(lèi)，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比； 了解企業(yè)為了開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)、深化現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系、保留老客戶(hù)； 應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)； 在企業(yè)里實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些環(huán)節(jié)； 了解CRM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路； 了解CRM系統(tǒng)的主要功能模塊。...