基層主管 管理課程

全球金融海嘯來勢洶洶，危機(jī)蔓延，企業(yè)不得不采取各種措施以求自保，裁員，解雇，降薪已經(jīng)成為用人單位非常不情愿的痛苦抉擇！ 但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會給用人單位雪上加霜，帶來巨大用工風(fēng)險，為了幫助用人單位在這個非常時期度過難關(guān)； 本課程從實務(wù)操作角度對解雇及裁員行為進(jìn)行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風(fēng)險，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡！  ...

把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認(rèn)識 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績效管理技能 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)...

通過課程的講授、情景模似、案例分析，使學(xué)員清楚人力資源管理的重要性； 了解人力資源管理的內(nèi)容與流程，明確自己在人力資源管理中應(yīng)扮演的角色； 尤其明確在績效考核中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 從而在日常管理中提升員工的滿意度與企業(yè)的經(jīng)營績效。...

明確各管理層績效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計方法 正確理解績效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗 現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法 績效管理系統(tǒng)設(shè)計成功經(jīng)驗分享，規(guī)避失敗可能...

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績效管理的方法 幫助您掌握用預(yù)設(shè)績效目標(biāo)來實現(xiàn)目標(biāo)管理的方法 掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等 從而實現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。...

1.能結(jié)合組織發(fā)展的需要，做好培訓(xùn)需求的分析與評估； 2.能編制年度培訓(xùn)計劃與項目培訓(xùn)計劃； 3.能選擇與采購適用的培訓(xùn)提供者； 4.能獨立完成培訓(xùn)項目的實施與運(yùn)作； 5.能獨立開展對項目培訓(xùn)結(jié)果的評估。...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)就是專門為培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師開設(shè)的經(jīng)典課程核心在這里： 讓您在培訓(xùn)工作領(lǐng)域里做得更職業(yè)、更專業(yè)、更規(guī)范； 讓您領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價值，系統(tǒng)吸收企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的理論，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)理念； 在傳授一些技術(shù)課程時，怎樣可以調(diào)動學(xué)員的熱情，而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡 怎樣讓自己對學(xué)員的指點變得輕松有趣對學(xué)員真正有所幫助？ 培訓(xùn)后的績效該如何評定？ 如何開發(fā)并不斷更新一套標(biāo)準(zhǔn)化的課程，既可以...

此課程是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的課程。 它提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計思想與方法： 明確的指導(dǎo)原則，科學(xué)的管理體系，清晰的實施流程，人性化的溝通機(jī)制使企業(yè)在各個時期的每項政策，制度的貫徹不但能夠強(qiáng)有力的支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 使來自各行業(yè)，各種企業(yè)的人力資源管理者通過五步法及戰(zhàn)略管理與規(guī)劃理念的學(xué)習(xí)； 在當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨吸引與保留優(yōu)秀人才，人力成...

為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？ 為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然得不到改進(jìn)？ 任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用： 人才選拔：基于“勝任力”的“人/崗”匹配客觀標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)/培訓(xùn)：基于“能力差距...

人本管理是一種全新的管理模式，其核心是尊重人心、激發(fā)人的熱情。 近年以來，關(guān)于人本管理的理論逐漸被理論界和企業(yè)界重視，一批卓越的中國企業(yè)日益覺悟到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的真正作用和貢獻(xiàn)。 人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。 它在知識經(jīng)濟(jì)時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。 人是企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的決定性因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資...