基層主管 管理課程

團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？ 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員？ 如何讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)角色優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？ 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律？ 不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？ 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策？ 怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？ 如何改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通？ 如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有何特征？ 培訓(xùn)師通過自己在日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理和系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)踐，以職業(yè)經(jīng)理人和咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)身份，精心編輯該課程； ...

了解營(yíng)銷策劃基本知識(shí)、理論基礎(chǔ)、方法論及營(yíng)銷策劃本質(zhì)、關(guān)鍵點(diǎn)； 掌握營(yíng)銷策劃的“天龍八步”：營(yíng)銷機(jī)會(huì)識(shí)別－目標(biāo)客戶群尋找－客戶深度分析－創(chuàng)意深層次切入－方案組合設(shè)計(jì)－方案整合宣傳－方案執(zhí)行與反饋－方案評(píng)估與改善以及各模塊的關(guān)鍵觸點(diǎn)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等營(yíng)銷策劃技能； 鍛造學(xué)員策劃創(chuàng)造力，包含務(wù)實(shí)創(chuàng)造力（營(yíng)銷策劃案的產(chǎn)品組合、價(jià)格組合、渠道組合及促銷組合能力）和務(wù)虛創(chuàng)...

•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門的支持與認(rèn)可？ •如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？ •HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 這些問題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的...

理解在轉(zhuǎn)型期組織要面對(duì)的4大挑戰(zhàn) 理解管理者（戰(zhàn)略執(zhí)行層）的職責(zé)——理性管理的8件事 理解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4大表現(xiàn) 了解績(jī)效管理的真實(shí)內(nèi)含 掌握設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn) 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的“猴子原則”和SPSAR方法 掌握績(jī)效評(píng)估的基本方法 學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃...

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，找到不足； 2、課程講解與掌控的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點(diǎn)評(píng)到內(nèi)容點(diǎn)評(píng)； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問題與困惑。...

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，找到不足； 2、課程講解與掌控的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點(diǎn)評(píng)到內(nèi)容點(diǎn)評(píng)； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問題與困惑。...

1、了解績(jī)效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法 3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問題與困惑...

企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？ 如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？ 如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？ 這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經(jīng)理。 本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐，從招聘、培育、用好、留住四個(gè)重要環(huán)節(jié)入手。 解決困擾企業(yè)人力資源管理中的根本問題，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn) 掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓(xùn) 了解經(jīng)理輔導(dǎo)下屬的“猴子原則”，學(xué)會(huì)使用工作輔導(dǎo)的2大方法 了解績(jī)效評(píng)估的發(fā)展類使用，并學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理，并學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色匹配工具...

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題。...