基層主管 管理課程

使管理者了解自身在績效管理中的角色和定位 掌握績效溝通的基本常識(shí) 提高績效輔導(dǎo)改進(jìn)技能 以真正提高企業(yè)績效管理中的績效...

提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層； 掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能； 運(yùn)用專業(yè)的測評(píng)工具，了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對(duì)性的改善方法； 學(xué)會(huì)快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率。...

建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)； 三種人員績效考核類型的把握； 學(xué)會(huì)定性的問題定量化考核方法； 學(xué)會(huì)各種考核方案的運(yùn)用； 了解平衡計(jì)分法的實(shí)質(zhì)和運(yùn)作。...

發(fā)展型企業(yè)“四大盲點(diǎn)”： 動(dòng)力盲點(diǎn)：誰能告訴我讓團(tuán)隊(duì)與我榮辱與共、風(fēng)雨同舟？ 效率盲點(diǎn)：誰能告訴我讓團(tuán)隊(duì)行為效率達(dá)成最大化？ 盈利盲點(diǎn)：誰能告訴我跳出財(cái)務(wù)語言蒼白無力狀態(tài)？ 持續(xù)盲點(diǎn)：誰能告訴我把店面平安堅(jiān)強(qiáng)地帶到未來？ 管理模式：這是一套不在其形、而在其神，不在邏輯、而在基因的科學(xué)體系； 管理模式：這是一套既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實(shí)效體系。...

通過對(duì)世界著名跨國公司人力資源培訓(xùn)體系的介紹和人才培養(yǎng)模式及案例的分析，提高對(duì)企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能力。 通過案例討論及互動(dòng)問答訓(xùn)練，詳細(xì)講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并通過實(shí)例分析組織人力企劃的要點(diǎn)和人才培養(yǎng)的實(shí)用操作技巧，使學(xué)員對(duì)于組織的人力發(fā)展體系以及專項(xiàng)能力訓(xùn)練等有較為全面的了解。 有針對(duì)性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及...

建立企業(yè)薪酬概念； 了解培養(yǎng)核心員與薪酬的關(guān)系； 學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的方法； 學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的橫向結(jié)構(gòu) 把握薪酬設(shè)計(jì)中的一些重要衍生問題。...

建立人力資本思維結(jié)構(gòu)，認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì) 掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì) 有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié) 把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點(diǎn) 培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力...

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧； 2、與專家一起分析薪酬管理中常見的錯(cuò)誤與克服辦法； 3、掌握成功調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的關(guān)鍵操作細(xì)節(jié)； 4、掌握薪酬效率最大化的核心要點(diǎn)； 5、能對(duì)公司現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)進(jìn)行完善，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。...

該課程集管理理論：企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學(xué)理論于一體技能及方法：時(shí)間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。...

通過實(shí)用性的案例剖析與討論，使學(xué)員更好的理解和掌握： 團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化的關(guān)系 如何建立健康的企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)在組織中的作用 鑄造一支高績效團(tuán)隊(duì)的意義和關(guān)鍵 如何有效鑄造一支高績效團(tuán)隊(duì)實(shí)施的原則和方法...