基層主管 管理課程

企業(yè)總經(jīng)理； 主管營銷的副總經(jīng)理； 市場(chǎng)或銷售總監(jiān)； 具有管理和帶隊(duì)伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理； 具有管理和帶隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理； 具有管理和帶隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售辦事處主任；...

1、拿來就用的18個(gè)人力資源管理技巧； 2、12個(gè)人力資源管理工具； 3、18個(gè)部門經(jīng)理必須面對(duì)的問題剖析。...

真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是績效管理的前提； 企業(yè)文化的建立需要績效管理進(jìn)行輔助，企業(yè)文化對(duì)績效管理影響的特點(diǎn)有三個(gè)方面：隱蔽性、指導(dǎo)性、長期性。 企業(yè)文化對(duì)績效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無形的指導(dǎo)、影響作用。 反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系（績效管理體系）、價(jià)值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程； 因此企業(yè)文化與績...

1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點(diǎn)： 包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等 2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法 3、解決工作中遇到的實(shí)際問題...

1、了解績效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績效面談中遇到的問題與困惑...

1、改善學(xué)員的心智模式 2、訓(xùn)練學(xué)員的系統(tǒng)思維能力 3、幫助學(xué)員找到系統(tǒng)盈利鏈條 4、整理學(xué)員企業(yè)的盈利系統(tǒng)并進(jìn)行改善 5、整理出系統(tǒng)的盈利問題，并引導(dǎo)思考...

1、改善學(xué)員的心智模式 2、幫助學(xué)員采用正確搞笑的思維方式解決問題 3、訓(xùn)練學(xué)員的系統(tǒng)思維能力 4、整理學(xué)員企業(yè)的盈利系統(tǒng)并進(jìn)行改善...

課程能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心； 減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力； 充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，技能得以提升。...

1、了解、并會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則 2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 3、懂得團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，以及診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧 4、了解團(tuán)隊(duì)行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 5、了解團(tuán)隊(duì)契約。明確團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、目的、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、角色、目標(biāo)、溝通策略、決策制定程序、 6、用相應(yīng)工具分析個(gè)人和團(tuán)隊(duì)以使團(tuán)隊(duì)更有效 7、分析和有效處理團(tuán)隊(duì)沖突 8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧，及時(shí)解決問題 9...

21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題； 企業(yè)不創(chuàng)新，就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運(yùn)。 要想管理好企業(yè)，就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念； 要想在市場(chǎng)競爭中取勝，企業(yè)就必須有商業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。 本課程的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法，激發(fā)創(chuàng)意，開啟管理創(chuàng)新思維。...