基層主管 管理課程

1、了解績(jī)效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法 3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問(wèn)題與困惑...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常遇到的三個(gè)障礙： 1.根本沒(méi)有想到自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題； 2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題； 3.知道自己企業(yè)的問(wèn)題卻總是沒(méi)有辦法解決； 不但學(xué)會(huì)做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯(cuò)誤的事情”，這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進(jìn)的兩大車輪。...

◇ 擁有更多走上講臺(tái)的機(jī)會(huì)，將您的風(fēng)采展現(xiàn)在每個(gè)人的面前，迅速提升自我，成為專業(yè)而優(yōu)秀的培訓(xùn)師! ◇ 掌握更多培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)，讓您更加自信，脫胎換骨！幫助您走向成功！ ◇ 免費(fèi)加入TTT沙龍俱樂(lè)部，參加復(fù)訓(xùn)、共享資源，優(yōu)秀者成為時(shí)代光華簽約講師！...

21世紀(jì)的較量是知識(shí)和資本力量的較量，更是團(tuán)隊(duì)力量的較量。 在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚力與能動(dòng)性，是未來(lái)企業(yè)的必然趨勢(shì)。 缺乏共同目標(biāo)與凝聚力，再好的人才也是不能有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)的作用。 人才不僅僅是專業(yè)技能的獨(dú)立表現(xiàn)，更重要的是要對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)具有參與意識(shí)和使命感。 一些團(tuán)隊(duì)對(duì)訓(xùn)練員工技能有不少措施，但對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)的共同意識(shí)培養(yǎng)幾乎是空白，而這恰恰是團(tuán)隊(duì)吸納不了人才或不能...

面試大學(xué)生最需要評(píng)估的是接近性和成長(zhǎng)性，接近性讓其容易上手，成長(zhǎng)性讓其容易被培養(yǎng)。 但是他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，而且不敢真實(shí)表現(xiàn)，同時(shí)面試的時(shí)間非常短，這讓看似簡(jiǎn)單的面試其實(shí)很難操作。 白玲老師經(jīng)過(guò)研究和實(shí)踐，從人才在大學(xué)生階段的穩(wěn)定特質(zhì)和變化特質(zhì)開(kāi)始，剖析了面試大學(xué)生必須評(píng)估什么，不需要評(píng)估什么，并原創(chuàng)了面試大學(xué)生大學(xué)生快速而有效的提問(wèn)和追問(wèn)題庫(kù)。 這個(gè)課程的最大特色是在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)員從第一天...

本課程將為您解開(kāi)以下困惑： 1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績(jī)效管理方案； 2、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法； 3、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)； 4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧； 5、掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清...

績(jī)效管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)非常重視的一項(xiàng)工作。 在從事咨詢培訓(xùn)工作的這些年中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不斷的深化，所面臨的問(wèn)題不停的變化。 現(xiàn)在企業(yè)在績(jī)效管理中所面臨的問(wèn)題早已不是當(dāng)年的諸如： 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理，績(jī)效管理循環(huán)是什么這類的基本問(wèn)題了。而是非常具體的，非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。  ...

1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核； 2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具； 3、掌握薪酬齊整的方法和技巧； 4、提升績(jī)效面談的技巧； 5、正確理解關(guān)鍵崗位管理； 6、提升關(guān)鍵崗位管理的技能。...

課程將通過(guò)講授什么樣的方法來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)實(shí)際案例來(lái)剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程； 通過(guò)務(wù)實(shí)的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念； 掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的方法！...

●更積極主動(dòng)，更自覺(jué)——不找借口，找方法，更有責(zé)任感； ●執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒(méi)有了，學(xué)會(huì)100%溝通； ●更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏； ●績(jī)效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化； ●更愛(ài)惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)—&mdash...