培訓(xùn)課程
課程名稱：教練型領(lǐng)導(dǎo)力
1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維
2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù)
3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力
4、熟練運用GROW模型...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
建立企業(yè)的運營管理管理的行動預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客
（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）...
課程名稱：商務(wù)談判技巧
掌握談判的本質(zhì)基于利益的博弈的事實；
掌握商務(wù)談判的談和聽的兩大技巧，掌握商務(wù)談判回答的三大模型；
掌握商務(wù)談判的七大策略；...
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大的用人部門。
當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多，面對求職經(jīng)驗豐富的候選人，管理者如何煉就火眼金睛，高效識別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友？
安排下屬培訓(xùn)，投入不少時間與費用，但對團隊業(yè)績改善的作用甚微，怎么辦？
訓(xùn)后考試、轉(zhuǎn)訓(xùn)、寫心得，甚至對學(xué)習(xí)內(nèi)容做復(fù)盤，卻看不到培訓(xùn)效果，怎...
其他培訓(xùn)分類
學(xué)術(shù)研究 |
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| 經(jīng)濟學(xué) | 金融學(xué) | 財政學(xué) | 新聞學(xué) | 信息科學(xué) | 公共關(guān)系學(xué) | 組織行為學(xué) | 消費行為學(xué) | 服務(wù)營銷學(xué) | 傳統(tǒng)教育科目 | 學(xué)術(shù)研究 | 其他 | | ||||
營銷策略 |
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| 產(chǎn)品策略 | 價格策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷計劃 | 營銷執(zhí)行 | 營銷控制 | 營銷組織 | 營銷信息系統(tǒng) | 營銷策略 | | ||||
綜合管理 |
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| 創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
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