培訓(xùn)課程
幫助企業(yè)擺脫媒體環(huán)境對于企業(yè)品牌建設(shè)的束縛,洞察媒體的喜好和弱點(diǎn);
幫助企業(yè)建立全新的企業(yè)品牌建設(shè)體系,提供新經(jīng)濟(jì)背景下的獨(dú)特路徑;
幫助學(xué)員打開在市場費(fèi)用緊缺的情況下,低成本塑造企業(yè)品牌的具體思路。...
幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念,理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法,特別是掌握流程優(yōu)化技術(shù),正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用和意義,認(rèn)清中高層管理者的職責(zé)與使命,為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。...
課程名稱:精細(xì)化管理技術(shù)和方法
讓參訓(xùn)人員:
1.明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵;
2.把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn);
3.了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法;
4.能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。...
1、獲得《中國房地產(chǎn)企業(yè)管理分析報(bào)告》最新研究成果,更深入了解企業(yè)管理現(xiàn)狀;
2、掌握中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理完善的核心點(diǎn),借鑒類似企業(yè)的操作方法;
3、安排一個(gè)晚上集中進(jìn)行溝通交流,現(xiàn)場獲得實(shí)戰(zhàn)管理專家的輔導(dǎo)。同時(shí)還可在其他晚上或者中午時(shí)間,事先預(yù)約和老師進(jìn)行一對一的單獨(dú)交流。...
1、進(jìn)入微利時(shí)代后,邊際利潤效應(yīng)在企業(yè)盈利中邊變得尤其重要,企業(yè)對經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理和分析有了更高的要求。企業(yè)在如何確定不同產(chǎn)品策略、不同客戶的策略、不同區(qū)域的策略,以及如何定價(jià)、控制營銷成本等領(lǐng)域都需要比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)來支持決策。
2、由于復(fù)合型人才的欠缺,企業(yè)大多面臨一個(gè)尷尬的局面:懂財(cái)務(wù)的不懂營銷,懂營銷的不懂財(cái)務(wù)。市場決策常常得不到需要的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的支持,而財(cái)務(wù)人員又不知道市場部門倒底需要...
課程名稱:年度采購談判與供應(yīng)商管理
掌握供應(yīng)商管理的核心技能;
學(xué)會(huì)通過采購數(shù)據(jù)定位分析供應(yīng)商管理方法和匹配技術(shù);
通過對年度采購談判的學(xué)習(xí)應(yīng)用,大幅降低采購總成本、把握與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系。...
本課程將幫助您掌握在經(jīng)濟(jì)下行周期中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別技能、技術(shù)方法以及應(yīng)對措施。您將學(xué)習(xí):
掌握經(jīng)濟(jì)衰退對不同行業(yè)企業(yè)的不同影響;
掌握如何建立一個(gè)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別體系;
掌握先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別技能、技術(shù)方法等;
掌握快速判斷經(jīng)濟(jì)下行周期中的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的方法;
提升客戶經(jīng)理對企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的自我判斷的能力,建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。...
其他培訓(xùn)分類
資本運(yùn)營 |
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資產(chǎn)經(jīng)營 | 戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 產(chǎn)權(quán)改造 | 融資 | 投資理財(cái) | 招商引資 | 資本運(yùn)營 | 其他 | | ||||
策劃與咨詢 |
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營銷策劃 | 市場策劃 | 品牌策劃 | 廣告策劃 | 產(chǎn)品策劃 | 渠道策劃 | 包裝策劃 | 促銷策劃 | 活動(dòng)策劃 | 文案策劃 | 市場細(xì)分 | 策劃與咨詢 | | ||||
人力資源 |
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招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 人力資源 | 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) | |
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