李廣泰
中國跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家性別：男
所在地：
專家類別：培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 策劃與咨詢 | 生產(chǎn)流程 | 質(zhì)量管理
授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課
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專家類別：培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 策劃與咨詢 | 生產(chǎn)流程 | 質(zhì)量管理
授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
·如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
·如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管理
·如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)
·如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
·如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管理
·如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)
李廣泰 資歷背景
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職業(yè)背景
：海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)李廣泰老師 粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心主任，高級(jí)工程師，管理培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)特約講師，十多年跨國公司、三資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，近十年企業(yè)咨詢、輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)跨國公司輸入的管理思想頗有研究，并在十?dāng)?shù)載的企管一線摸爬滾打中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型管理體系和思想。已正式出版的工作專著有十余部，涉及領(lǐng)域包括企業(yè)管理的各個(gè)層面。主要著作有：
《卓越品質(zhì)管控》深圳海天出版社
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》深圳海天出版社
《倉儲(chǔ)物料管控》深圳海天出版社
《生產(chǎn)、品質(zhì)、工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書，廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《ISO9001操作手冊(cè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《杰出跟單員》深圳海天出版社
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授課經(jīng)驗(yàn)
：13年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑上汽集團(tuán) 湖南三一重工 江蘇云幅織業(yè) 廣東美的集團(tuán)
江蘇海瀾服飾 浙江云帆集團(tuán) 廣東金利來服飾 浙江大華股份
山東銀泰制衣 湖北天歌集團(tuán) 長(zhǎng)江電力集團(tuán) 福建高樂印染
李廣泰 風(fēng)格特色
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授課風(fēng)格
：內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出。
集知識(shí)性、趣味性與活潑性與一起。
日期：2009-12-01
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法；
通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；
使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。
在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。
掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例；
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。..
日期：2009-12-01
●掌握車間管理的必須職責(zé)和必備技能；
●把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
●有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作；
●把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理技術(shù)；
●掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。..
日期：2009-12-01
1、了解倉儲(chǔ)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé)
2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容
3、了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備
4、學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
5、了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度
6、了解倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉儲(chǔ)能力
7、明確倉儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系
8、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
9．如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門的信息溝..
日期：2009-12-01
理解TQM的思想，提高質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；
掌握TQM的工作方式，改進(jìn)企業(yè)的品質(zhì)管理體系；
制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；
掌握TQM的操作技法，把握品管進(jìn)程，理順各橫向部門與品質(zhì)管理的工作關(guān)系；
掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用；
掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體制建立、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程；
建立實(shí)施消除麻煩系統(tǒng)、基礎(chǔ)單元的零缺陷作業(yè)法；
學(xué)會(huì)建立QCC品管圈對(duì)疑難問題進(jìn)行研究和改善；
強(qiáng)化品質(zhì)保證職能，明確人員的品質(zhì)管理權(quán)責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。..
日期：2009-12-01
●理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；
●建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法；
●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法；
●運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；
●把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；
●有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期：2012-12-27
內(nèi)容貼近實(shí)際，課堂氣氛也很活躍，很活潑，以前都覺得上課是很無聊很死板的一件事，可是這次讓我感受了不一樣的課堂氣氛，非常不錯(cuò)。
日期：2012-11-19
李廣泰老師怎么說跟他接觸過感覺很和藹很有親和力，講課也是很風(fēng)趣的，我很喜歡這樣的老師，。
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最新培訓(xùn)講師評(píng)論
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日期：2012-12-27
內(nèi)容貼近實(shí)際，課堂氣氛也很活躍，很活潑，以前都覺得上課是很無聊很死板的一件事，可是這次讓我感受了不一樣的課堂氣氛，非常不錯(cuò)。
日期：2012-11-19
李廣泰老師怎么說跟他接觸過感覺很和藹很有親和力，講課也是很風(fēng)趣的，我很喜歡這樣的老師，。
