教練型領(lǐng)導(dǎo)力

課程收益

1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維

2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù)

3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力

4、熟練運用GROW模型

課程特色

科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，易學(xué)易用；精彩，案例豐富；融入，學(xué)練相融

課程內(nèi)容

 一、像教練一樣給團(tuán)隊賦能

實務(wù)案例引入：團(tuán)隊會議搞砸后如何與Bos面談

1、為什么要學(xué)習(xí)教練——內(nèi)在系統(tǒng)的升級

2、作為教練的挑戰(zhàn)——案例開啟教練談話 

3、開始人生的創(chuàng)造之路——教練的定義

4、容易被混淆的幾種角色——教練的角色解析

5、開啟自我教練之旅

崗位實踐：個人實際工作的管理難題 

二、TOP教練模型

實務(wù)案例引入：如何讓項目經(jīng)理Peter主動

1、being和doing的體驗練習(xí)

2、教練的道與術(shù)

3、教練的核心穩(wěn)定狀態(tài)——三個穩(wěn)定因子

4、教練的兩個翅膀

5、教練成果導(dǎo)向的核心架構(gòu)

【三、教練核心穩(wěn)定狀態(tài)的體驗

1、互動練習(xí)——如何促進(jìn)信任

2、創(chuàng)建及維持信任的核心

3、發(fā)現(xiàn)及挖掘?qū)Ψ綕撃?/div>

4、創(chuàng)建同理、同頻的場域

四、深深理解的聆聽

1、聆聽的四個層次

2、聆聽層次練習(xí)

3、聆聽中所運用的技術(shù)——專注、打開耳目心

復(fù)述、表情達(dá)意

五、促進(jìn)覺察的提問

1、什么是促進(jìn)覺察的提問

2、提問的類型與提問四象限

3、必備的提問技巧——What、If、How

4、火把提問練習(xí)

5、SMART提問設(shè)定目標(biāo)

六、精準(zhǔn)走心的反饋

1、4層次反饋模型

2、如何真誠表揚(yáng)——表揚(yáng)公式

3、如何照鏡子——批評公式

4、反饋練習(xí)

七、賦能談話架構(gòu)及總結(jié)？

1、AB點的畫像

2、GROW模型介紹

3、聚焦目標(biāo)G

4、了解現(xiàn)狀R

5、探索行動O

6、強(qiáng)化意愿W

三人小組練習(xí)：運用教練流程解決每個人的實際管理問題 

7、課程總結(jié)

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