汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

課程收益

 1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。

3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？

4.掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟

5.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧

6.學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

7.戰(zhàn)略方案研議技巧

8.戰(zhàn)略議題技巧

9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧

10.掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧

12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

課程特色

1.透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4.針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程內(nèi)容

 項(xiàng)次主題詳細(xì)內(nèi)容

  一  戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知?時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析 ?未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng) ?破除行動(dòng)慣性陷阱 ?親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng) ?討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ)) ?我們的使命-我們的事業(yè)是什么? ?我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子 ?我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

二  戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論 ?變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài) ?深度思考的三個(gè)C ?顧客(Customer) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor) ?企業(yè)本身(Company) ?戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu) ?使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系 ?總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作 模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考

三戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧?環(huán)境因素分析 ?產(chǎn)業(yè)分析 ?顧客分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?公司能力分析 ?產(chǎn)品組合分析 ?市場(chǎng)組合分析 ?強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總 ?SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。

   四   戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議?戰(zhàn)略形態(tài) ?基本戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略 ?成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?維持戰(zhàn)略 ?撤退戰(zhàn)略 ?功能性戰(zhàn)略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

五   戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討?多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?垂直與水平整合 ?合作與聯(lián)盟 ?進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素 ?市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策 ?技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 ?不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略 ?時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng) 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策

六企業(yè)職能策略管理技巧  ?職能部門策略概述  ?財(cái)務(wù)管理策略  ?人力資源策略  ?生產(chǎn)策略  ?市場(chǎng)營(yíng)銷策略  ?協(xié)作戰(zhàn)略  ?研究與開(kāi)發(fā)策略 ?組織發(fā)展策略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制

七評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧?評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 ?第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估  ?第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估  ?第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估  ?第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估  ?最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估  ?評(píng)估戰(zhàn)略的因素 ?評(píng)估戰(zhàn)略的技巧 模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化

      八     戰(zhàn)略執(zhí)行與控制?戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì) ?塑造自我執(zhí)行的文化 ?戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量 ?如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡 ?發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?評(píng)選KPI ?建構(gòu)KPI的因果關(guān)系 ?擬定行動(dòng)方案 ?分配資源 ?個(gè)案分享 模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。

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