汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

課程收益

 1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。

3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？

4.掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟

5.學會戰(zhàn)略分析技巧

6.學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

7.戰(zhàn)略方案研議技巧

8.戰(zhàn)略議題技巧

9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧

10.掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧

12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

課程特色

1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

2.講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

課程內容

 項次主題詳細內容

  一  戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知?時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析 ?未來趨勢，經營導向的掌握要領 ?破除行動慣性陷阱 ?親身體驗，個案實證的成功要領 ?討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎) ?我們的使命-我們的事業(yè)是什么? ?我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子 ?我們的經營目標-中期與長期

二  戰(zhàn)略規(guī)劃導論 ?變動環(huán)境下主管應有的心態(tài) ?深度思考的三個C ?顧客(Customer) ?競爭對手(Competitor) ?企業(yè)本身(Company) ?戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構 ?使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系 ?總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作 模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考

三戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧?環(huán)境因素分析 ?產業(yè)分析 ?顧客分析 ?競爭對手分析 ?公司能力分析 ?產品組合分析 ?市場組合分析 ?強勢與弱勢匯總 ?SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

   四   戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議?戰(zhàn)略形態(tài) ?基本戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略 ?成長戰(zhàn)略 ?維持戰(zhàn)略 ?撤退戰(zhàn)略 ?功能性戰(zhàn)略 模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

五   戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討?多角化的成長戰(zhàn)略 ?垂直與水平整合 ?合作與聯(lián)盟 ?進入新市場的考慮因素 ?市場地位與進入決策 ?技術密集產業(yè)的戰(zhàn)略 ?不同市場地位的戰(zhàn)略 ?時間重要嗎—時基競爭 模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策

六企業(yè)職能策略管理技巧  ?職能部門策略概述  ?財務管理策略  ?人力資源策略  ?生產策略  ?市場營銷策略  ?協(xié)作戰(zhàn)略  ?研究與開發(fā)策略 ?組織發(fā)展策略 模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制

七評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧?評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 ?第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估  ?第二步是有關商業(yè)機會的評估  ?第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估  ?第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估  ?最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估  ?評估戰(zhàn)略的因素 ?評估戰(zhàn)略的技巧 模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行優(yōu)化

      八     戰(zhàn)略執(zhí)行與控制?戰(zhàn)略組織設計 ?塑造自我執(zhí)行的文化 ?戰(zhàn)略績效指標與衡量 ?如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡 ?發(fā)展戰(zhàn)略目標 ?發(fā)展關鍵績效指標 ?評選KPI ?建構KPI的因果關系 ?擬定行動方案 ?分配資源 ?個案分享 模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。

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