目標(biāo)管理 管理課程

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績效管理的基本知識(shí)。 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標(biāo)，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。 通過戰(zhàn)略績效指標(biāo)的選擇過程，提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目，指明改進(jìn)方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式，推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。...

1、盤活時(shí)間,增值您的效能! 2、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，邁向您的顛峰 !...

細(xì)節(jié)決定成敗，可是具體到如何精細(xì)管理者及其下屬的工作，壓縮成本、提升績效，卻是許多管理者迷惑之處，本次培訓(xùn)旨在向管理人員介紹精細(xì)化管理的思路，提供精細(xì)化管理的基本方法和工具，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)精細(xì)技術(shù)用在自己的管理工作中。 課程跳出精益生產(chǎn)的框架，將精細(xì)技術(shù)應(yīng)用在管理（包括軟性管理中），使得其普適性進(jìn)一步提高，直接提升學(xué)員處理解決問題的能力和工作績效。 本課程的特點(diǎn)在于在灌輸理念、訓(xùn)練精細(xì)化思維...

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理； 掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法； 會(huì)編制、會(huì)使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。...

管理者應(yīng)掌握做事情的輕重緩急、聚焦工作的重點(diǎn)、激勵(lì)員工和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技能。 管理者必須明確管理者的角色定位，需要從銷售型專業(yè)人才或技術(shù)性專業(yè)人才轉(zhuǎn)向管理型人員； 并有意識(shí)地進(jìn)行管理者角色的轉(zhuǎn)型，并掌握管理者必須掌握的管理技能，提升管理的效率與效能。 本課程關(guān)注實(shí)用、實(shí)操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。...

這是一部現(xiàn)代版的《資治通鑒》！這是一部中國管理大歷史的紀(jì)實(shí)文學(xué)！ 中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽進(jìn)程，以及中華文明的繁衍持續(xù)過程中！ 真正的中國管理高手是王朝的統(tǒng)治者，他們是中國管理的主要實(shí)踐者和理論的原始創(chuàng)造者！ 企業(yè)也需要“江山永續(xù)”！您希望您的企業(yè)江山永續(xù)嗎？如何構(gòu)建企業(yè)王朝并使之持續(xù)？ 優(yōu)秀王朝締造者的管理思維告訴您基業(yè)長青的真正奧秘！...

本課程以國際一流公司在中國的財(cái)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過沙盤模擬手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理； 以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中常見的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒；  同時(shí)通過游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作...

掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系； 掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別； 掌握作為管理者必須具備的技能； 掌握管理者的執(zhí)行力。...

掌握制定工作目標(biāo)，并在部門內(nèi)達(dá)成共識(shí)的有效方法 解決在目標(biāo)制定中常碰到阻力、沖突等問題 運(yùn)用有效的激勵(lì)手段、鼓舞士氣 對(duì)員工的工作績效進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)...

“***不良昨天我們已經(jīng)通過改善消除了，今天怎么又出現(xiàn)了？” “***線的生產(chǎn)效率上周已經(jīng)提高到125%，本周怎么下降到了90%呢？” “這個(gè)客戶投訴問題，我們上次已經(jīng)深入解決了，最近又怎么復(fù)發(fā)了？” …… 諸如以上問題，我們每天都在解決和研究，為什么問題在解決之后總會(huì)反彈呢？大家平時(shí)關(guān)注的...