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銷售過程管理 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:汪羅 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
以成套政策制度為主體,用一系列手段達成長期激勵 1.明晰人們玩命干的基本道理 2.了解控制人們不敢做壞事的思路 3.熟練運用銷售政策和制度掌控全局 4.創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境 5.研究企業(yè)文化、環(huán)境,研究當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo) 讓企業(yè)中每個人各自發(fā)揮所長的同時,又互相幫助配合,成為名副其實的銷售團隊 簡單價值: 如果我們的隊伍中有一個業(yè)務(wù)員有一個月不努力,則我們將至少損失2,000元工資和費用,如果...
講師:何冰 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
提供給銷售經(jīng)理一套實用的銷售管理模式; 將此模式運用在實際的工作中學(xué)習(xí)根據(jù)公司實際情況制定銷售策略; 將銷售策略轉(zhuǎn)化為實用的銷售計劃; 學(xué)習(xí)如何與銷售人員互動,以提高銷售團隊的積極性與戰(zhàn)斗力的技巧; 掌握輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提高銷售技能的適當(dāng)方法; 學(xué)會處理銷售管理中的種種困難情況。...
講師:司馬劍明 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
理解銷售管理的系統(tǒng)要義、認知銷售人員管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確核心管理策略; 掌握招募、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、激勵及評估五大系統(tǒng)精要、全面提升實效管理能力。...
課程名稱:銷售主管訓(xùn)練營   
講師:營瑩 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
課程的目標: 明確銷售主管的角色分工和定位; 提升銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)、管理、訓(xùn)練團隊的方法與技巧; 打造骨干精英,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢; 掌握關(guān)鍵因素,提升團隊士氣,提高銷售業(yè)績; 課程聚焦八大核心問題: 為什么我變成了校長?團隊人員來也匆匆,去也匆匆? 我很努力,效率卻低,該如何處理上司和下屬之間的關(guān)系? 為什么團隊內(nèi)耗叢生,士氣低落?問題在哪里? 新老銷售人員基礎(chǔ)不同,究竟該如何激勵...
講師:楊臺軒 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
-----不論美國有多么強大的空中武力,在戰(zhàn)場上,它仍然需要地面部隊在狂轟濫炸之后從地面挺進;銷售團隊,就是企業(yè)的地面部隊。 -----不論您的品牌多強,不論您的產(chǎn)品質(zhì)量多好,您仍然需要一支優(yōu)秀的銷售團隊,才能將企業(yè)面對市場競爭的優(yōu)勢最大化! ----您能回答下列課程大綱里的每一個問題嗎?如果不能,您又如何有效的經(jīng)營管理貴公司的銷售團隊?...
講師:營瑩 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
突破從普通銷售到精英銷售的瓶頸; 掌握精英銷售最實戰(zhàn)的方法,找到最適合自己的銷售精髓; 現(xiàn)場演練,學(xué)以致用,全方位提升銷售人員業(yè)務(wù)能力; 關(guān)注銷售人員心理素質(zhì),增強銷售人員信心; 提升公司整體業(yè)績,并營造積極健康氛圍;...
講師:周誠忠 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
了解銷售經(jīng)理的角色和職責(zé); 學(xué)會制定銷售計劃和目標制定、銷售活動設(shè)計、分解和成本核算的方法; 學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的管理藝術(shù); 掌握銷售經(jīng)理必需了解的人力資源管理知識和技巧。...
課程名稱:享受拒絕   
講師:曹恒山 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
本課程主要以一個普通業(yè)務(wù)員的心態(tài)入題, 首先理解對待工作的態(tài)度的重要性, 然后幫助其樹立目標, 增加對銷售成功的迫切渴望, 并教授如何提升自信、如何轉(zhuǎn)變對失敗的態(tài)度, 以幫助員工克服對挫折和拒絕的恐懼, 樹立良好的工作心態(tài)。...
講師:秦毅 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
銷售人員早上出門,銷售經(jīng)理無法掌控銷售人員到底去了哪里? 是否真的去了客戶那兒?談得怎么樣? 各級銷售管理者們總是處于兩難境地,如果對于銷售人員的行程打聽得太過仔細,害怕銷售人員的心理上會有壓力; 但是如果聽之任之,又害怕對業(yè)務(wù)活動失控;到底怎樣把握其中的分寸,銷售經(jīng)理感到心中沒底; 想通過管理表格來監(jiān)控銷售人員的工作,但總是執(zhí)行不利,下屬銷售有的敷衍、有的甚至拒填,并且理由都頗為充分。 ...
講師:秦毅 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
市場依據(jù)不足,不知道在制定部門整體銷售計劃之前,到底應(yīng)當(dāng)采集哪些市場信息; 每次銷售計劃出臺,都是一個痛苦的“拍腦袋”過程,因為每次的“計劃”與“現(xiàn)實”之間,總是相去甚遠; 下屬報上來的銷售計劃太粗曠,根本無法成為監(jiān)控業(yè)績的依據(jù),但經(jīng)理自己又說不清楚到底應(yīng)當(dāng)精確到何種程度; 不清楚到底應(yīng)當(dāng)采集和分析競爭對手的哪些信息,對...
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