金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理

課程收益

提供給銷售經(jīng)理一套實(shí)用的銷售管理模式；

將此模式運(yùn)用在實(shí)際的工作中學(xué)習(xí)根據(jù)公司實(shí)際情況制定銷售策略；

將銷售策略轉(zhuǎn)化為實(shí)用的銷售計(jì)劃；
學(xué)習(xí)如何與銷售人員互動(dòng)，以提高銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與戰(zhàn)斗力的技巧；
掌握輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提高銷售技能的適當(dāng)方法；
學(xué)會處理銷售管理中的種種困難情況。

課程特色

反應(yīng)層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；

收獲層面—大量真實(shí)案例，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—實(shí)用工具與方法，讓學(xué)員學(xué)以致用；

轉(zhuǎn)化層面—培訓(xùn)與指導(dǎo)相結(jié)合，令效果全面提升。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理課程大綱：

第一部分 銷售團(tuán)隊(duì)主管在整體營銷的定位與角色
    選擇最適的自我定位與時(shí)間精力分配
    掌握自我思維與行為盲區(qū)，發(fā)揮應(yīng)有功能
    定位與角色:
    1)“帥”，指引方向，提供武器
    2)“將”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最高戰(zhàn)斗力
    3)“兵“，以身作則，掌握營銷執(zhí)行力

第二部分 如何指引團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方向與提供武器
    以專業(yè)化營銷指引方向（STP）
    如何找到和選擇合適目標(biāo)市場
    善于整合及包裝武器，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力（提煉出高效的銷售套路及技巧）

第三部分 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的認(rèn)同并擬定銷售策略和計(jì)劃
    盡量以科學(xué)化邏輯共同設(shè)定目標(biāo)
    引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)認(rèn)同的溝通技巧
    引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自行擬定經(jīng)營市場的策略與計(jì)劃
    案例演練與研討：如何使團(tuán)隊(duì)認(rèn)同目標(biāo)

第四部分 銷售團(tuán)隊(duì)的組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
    從人力資源管理的角色組建團(tuán)隊(duì)
    設(shè)定清晰明確的選人條件及篩選方法
    將市場關(guān)鍵成功要素（KSF）轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素
    角色演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵技巧

第五部分 建立銷售管理機(jī)制即時(shí)跟進(jìn)與支持
    以系統(tǒng)化管理設(shè)定常態(tài)化的管理行為
    以計(jì)劃性管理依據(jù)計(jì)劃即時(shí)跟進(jìn)
    主動(dòng)進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，提供即時(shí)支持
    角色演練：團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧

第六部分 針對銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧
    激勵(lì)對銷售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
    銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵原則與方法
    案例研討與演練：對不同員工的激勵(lì)技巧

第七部分 銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練——成為一個(gè)超級教練
    建立以銷售人員為主導(dǎo)的銷售模式
    以實(shí)戰(zhàn)演練方式挖掘個(gè)別銷售盲點(diǎn)
    協(xié)同拜訪以實(shí)地觀察銷售行為，提高有效銷售活動(dòng)
    建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，以發(fā)揮整體的力量
    輔導(dǎo)與教練技巧角色演練

第八部分 銷售活動(dòng)分析——快速提高銷售效率
    設(shè)定指標(biāo)以追蹤關(guān)鍵銷售活動(dòng)
    分析團(tuán)隊(duì)資源配置，將資源投放在高價(jià)值事務(wù)上
    依據(jù)分析結(jié)果，即時(shí)提供解決對策
    案例研討：有哪些方法可以提高銷售效率

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