管理課程

1.知道銷售談判有哪幾個(gè)階段以及各階段的任務(wù) 2.學(xué)習(xí)銷售談判各個(gè)階段的步驟及溝通技術(shù) 3.掌握銷售賬款回收技巧...

1.大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)都是尚未形成體系的，感覺知識(shí)間相互矛盾，經(jīng)常在困擾中自我否定； 2.財(cái)務(wù)人員能算準(zhǔn)稅、報(bào)準(zhǔn)稅是合格的財(cái)務(wù)，但通過(guò)稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財(cái)務(wù)卻為數(shù)不多； 3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已不滿足于核算而是要求通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理創(chuàng)造直接的效益； 4.對(duì)稅務(wù)稽查非?；炭?，如臨大敵，不知如何與稽查人員交流，不知如何提前準(zhǔn)備資料，不知運(yùn)用何種法律手段可以有效地保護(hù)自己。 ...

1.了解勞動(dòng)用工過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn) 2.了解與勞動(dòng)有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí) 4.掌握有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具...

1.掌握應(yīng)收賬款的管理模式 2.掌握應(yīng)收賬款的管理工具 3.掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧 4.掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點(diǎn) 5.掌握商帳拖欠的解決辦法...

1.明確中層干部的定位，承擔(dān)應(yīng)付的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值 2.感悟領(lǐng)導(dǎo)力，找到修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的途徑和方法 3.掌握必備的管理技能：部門平臺(tái)設(shè)計(jì)、分析決策以及執(zhí)行力提升的技能 4.掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：?jiǎn)T工的激勵(lì)、培育和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 5.掌握必備的溝通協(xié)調(diào)技能和關(guān)鍵技巧   ...

1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長(zhǎng)在管理中的定位，讓班組長(zhǎng)能積極主動(dòng)和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣 2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道 3.為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善提供切實(shí)有效的方法 4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的判斷分析與解決能力 5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、以及成本意識(shí)...

1.明目標(biāo)，抓計(jì)劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的分解質(zhì)量，切實(shí)打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2.筑平臺(tái)，造場(chǎng)域：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、改良團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)筑員工達(dá)成績(jī)效的“高速路” 3.重能力，強(qiáng)意愿：把握企業(yè)績(jī)效管理的“臨門一腳”（員工績(jī)效管理的...

1.全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 2.非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通  3.建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法 4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率  5.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理...

1.明確激勵(lì)對(duì)于管理者的重要性 2.從內(nèi)在人性的角度來(lái)激發(fā)激勵(lì)策略 3.學(xué)會(huì)有效激勵(lì)的方法和策略 4.通過(guò)授權(quán)來(lái)激發(fā)，來(lái)喚醒員工...

1.通過(guò)沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢測(cè)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素 2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率 3.通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響 4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力   ...