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張嘉偉
 

張嘉偉

管理培訓(xùn)專家
推薦講師
性別:
所在地:南京
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 服務(wù)營(yíng)銷 | 績(jī)效體系建立 | 時(shí)間管理 | 薪酬管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
·如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
·如何掌握時(shí)間管理技巧
·如何有效執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃
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  請(qǐng)張嘉偉講課

張嘉偉 資歷背景

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職業(yè)背景

時(shí)代光華特聘高級(jí)講師

中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士
東玄禾教育科技有限公司      董事長(zhǎng)
虎克企業(yè)管理咨詢有限公司    總經(jīng)理 首席人力資源架構(gòu)分析師
南京市文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)          常務(wù)秘書長(zhǎng)
專業(yè)人力資源雜志《尚學(xué)趣》  主編
虎克網(wǎng)       創(chuàng)始人
☆ 國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家
☆ 江蘇電視臺(tái)國(guó)際頻道《投資中國(guó)—經(jīng)濟(jì)觀察家》節(jié)目主持人
☆ 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)咨詢顧問
☆ 浙江大學(xué)、上海交大、香港理工大MBA、EMBA特聘教授
擁有著十年的職業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與人力資源成長(zhǎng)模式分析專家,曾多年任職于世界500強(qiáng)企業(yè)肯德基從事營(yíng)運(yùn)管理工作,授多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的邀請(qǐng)進(jìn)行講座及管理咨詢工作,授課風(fēng)格獨(dú)特,有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師;其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行,提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂,再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受,并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的專欄所關(guān)注。
目前主要咨詢研究方向
企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立
拐點(diǎn)經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源管控模式與應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)人力資源成本分析與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計(jì)
企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣策略

 

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授課經(jīng)驗(yàn)

有著多年的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)客戶及咨詢項(xiàng)目(部分)
大娘水餃餐飲有限公司   (99年參與ISO9002認(rèn)證,內(nèi)審專家組成員)
大賀國(guó)際廣告集團(tuán)公司   (2003年參與建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃)
法國(guó)圣戈班集團(tuán)(中國(guó)) (2004--2005年度圣韓玻璃、新南宇玻璃兩家公司培訓(xùn)顧問)
鹽城醫(yī)藥集團(tuán)有限公司   (2004年人力資源管理與連鎖店運(yùn)營(yíng)咨詢顧問)
江淮動(dòng)力股份有限公司   (2004年負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和人力成本控制體系咨詢)
南汽集團(tuán)依維柯汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司  (2005年負(fù)責(zé)協(xié)助推行“SOT主任制”咨詢項(xiàng)目)
南汽集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計(jì)顧問(2003-2007年參與建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃)
溫州森馬服飾集團(tuán)公司人力資源顧問(2005年)
江蘇前程木業(yè)集團(tuán)公司人力資源咨詢案(2005年)
蘇州朗力福(控股)集團(tuán)有限公司  營(yíng)銷渠道咨詢案 (2006年)
浙江三星機(jī)電股份有限公司 人力資源管理咨詢案(2006年)
江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢案(2007年)
四川天成建筑工程機(jī)械集團(tuán)公司 人力資源管理咨詢案(2007年)
浙江莊吉服飾集團(tuán)公司   人力資源管理咨詢式培訓(xùn) (2008年)
浙江天能集團(tuán)公司       人力資源管理咨詢案      (2008年)
LG飛利浦顯示          人力資源咨詢案及年度EMP培訓(xùn)計(jì)劃(2008年)
長(zhǎng)沙商業(yè)銀行           職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案    (2008年)
安徽電視臺(tái)             職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案    (2008年)
徽商集團(tuán)               職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案    (2008年)
安徽省交通投資集團(tuán)     年度高管培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行  (2008年)
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司   年度培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行     (2008年)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶(部分)
香格里拉酒店(大連)                      大娘水餃餐飲連鎖集團(tuán) 中江種業(yè)股份有限公司                      順馳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
恒泰經(jīng)紀(jì)保險(xiǎn)公司                          南京市商業(yè)銀行
廣廈置業(yè)(集團(tuán))有限公司                  浙江萬(wàn)馬房地產(chǎn)有限公司
南京石城稅務(wù)師事務(wù)所                      江蘇電信            南京朗詩(shī)地產(chǎn)有限公司                      現(xiàn)代快報(bào)            中國(guó)移動(dòng)                                  中國(guó)聯(lián)通
南京圣韓玻璃有限公司                      法國(guó)圣戈班新南宇玻璃有限公司
法國(guó)圣戈班集團(tuán)中國(guó)投資公司                錦華工程公司
三星電子(中國(guó))有限公司                  江蘇華博集團(tuán)
南汽集團(tuán)                                  南京菲亞特汽車
依維柯汽車                                江蘇錦華工程公司
航天金穗科技公司                          電子工業(yè)部第二十八研究所
沃爾瑪(大連)                            IAQ(馬來(lái)西亞)凈化設(shè)備公司
浙江開元旅業(yè)集團(tuán)                          浙江森馬服飾集團(tuán)
報(bào)喜鳥服飾集團(tuán)                            浙江正泰電器集團(tuán)
吉利汽車集團(tuán)股份公司                      浙江三星機(jī)電股份公司
浙江恒勵(lì)集團(tuán)                              浙江廣播電視集團(tuán)
浙江中豪企業(yè)集團(tuán)                          太平洋建設(shè)集團(tuán)
國(guó)電大渡河流域水電開發(fā)有限公司            金銘電子集團(tuán)有限公司等…
金碟軟件(中國(guó))有限公司                  大賀國(guó)際廣告集團(tuán)公司
新華海電腦科技股份有限公司                上??萍脊煞萦邢薰?br /> 東方航空股份有限公司                      中國(guó)企業(yè)網(wǎng)
國(guó)電南自股份有限公司                      宜賓紙業(yè)股份有限公司
盾安集團(tuán)                                  萬(wàn)豐奧特集團(tuán)
浙江萬(wàn)馬集團(tuán)                              杭州胡慶余堂醫(yī)藥股份公司
中國(guó)電信                                  中國(guó)聯(lián)通浙江公司
中國(guó)銀行江蘇省行                          中國(guó)工商銀行江蘇省行
交通銀行浙江省行                          建設(shè)銀行江蘇省行
浙江廣廈房地產(chǎn)集團(tuán)                        宜賓五糧液股份有限公司等…

 

張嘉偉 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

生動(dòng)|獨(dú)特

授課風(fēng)格獨(dú)特,有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師;
其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行,提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂,再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受,并受到多家媒體報(bào)社的培訓(xùn)專欄所關(guān)注。

現(xiàn)場(chǎng)圖片
張嘉偉老師的授課風(fēng)采
學(xué)員們認(rèn)真的聆聽張嘉偉老師的課程
張嘉偉老師授課精彩瞬間
智啟動(dòng)力公開課
張嘉偉老師授課現(xiàn)場(chǎng)
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日期:2010-04-20
在IT界里有句名言:永遠(yuǎn)不變的就是----變化。 所以只有不斷的適應(yīng)市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道變化的同時(shí)勤于公司內(nèi)的學(xué)習(xí)和營(yíng)銷人自我的修煉,才能真正的做到壟斷。 這種壟斷不是價(jià)格,而是王牌IT營(yíng)銷人才的壟斷。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的IT產(chǎn)品銷售市場(chǎng)上,精確掌握IT產(chǎn)品營(yíng)銷循環(huán)前、中、后的銷售技巧與全方位的客戶服務(wù),這只是贏得最佳商機(jī)的關(guān)鍵之一; 正確的探尋客戶的心理需求和消費(fèi)動(dòng)機(jī)才是把握成關(guān)鍵所在,所以IT銷售是客戶與營(yíng)銷人員的雙贏結(jié)果,也是博弈的產(chǎn)物。 本課程從IT產(chǎn)品銷售的客戶心理需求類型、應(yīng)對(duì)方法、實(shí)戰(zhàn)技巧現(xiàn)場(chǎng)演練到成交的四大步驟、提供整套的互動(dòng)式案例教學(xué)。..
日期:2010-04-20
幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題,確定關(guān)注焦點(diǎn),確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序。 運(yùn)用科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì),然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因。 指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素,引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇,避免決策錯(cuò)誤發(fā)生。 在您決定執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前,通過預(yù)先分析可能問題的發(fā)生原因,防止意外問題的發(fā)生,將問題的負(fù)面因素限制在最小。..
日期:2010-04-20
企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。 對(duì)此,企業(yè)文化就像花拳繡腿,根本無(wú)法發(fā)揮作用; 管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎(jiǎng)金不僅沒有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用,反而出現(xiàn)負(fù)面作用; 管理者與被管理者之間的對(duì)抗問題越來(lái)越嚴(yán)重,中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大; 效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。 這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢?執(zhí)行!跟進(jìn)!執(zhí)行!跟進(jìn)?。?! 大浪淘沙,唯強(qiáng)者生存.一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股,一百年后的今天唯獨(dú)GE還位列其中。 麥..
日期:2010-04-20
為什么我們的“15150”計(jì)劃最終只是一個(gè)美好的夢(mèng)想; 為什么我們擁有實(shí)力型的產(chǎn)品在市場(chǎng)中卻沒有占領(lǐng)主導(dǎo)地位; 為什么我們的管理仍然沒能規(guī)范有序; 為什么我們花費(fèi)高昂的咨詢費(fèi)用卻沒有換來(lái)高效率的工作; 為什么我們的培訓(xùn)沒有帶來(lái)真正的生產(chǎn)力,南汽到底怎么了? 難道是沒有執(zhí)行力,或者是缺乏溝通,還是受汽車環(huán)境的影響; 我們每天都在忙碌中敬業(yè)的思考,混沌中卻沒有答案。 其實(shí)答案很簡(jiǎn)單-----文化一只看不見的手!它比管理更為棘手??! 文化的缺失影響戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確,文化的缺失造成營(yíng)銷的失利; 文化的缺失導(dǎo)致品牌的混亂,文化的缺失塑造培訓(xùn)的低效; 文化的缺失帶來(lái)管..
日期:2010-04-20
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠: 熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理; 掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法; 會(huì)編制、會(huì)使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-12-20
張嘉偉老師陪訓(xùn)主題明確、演講風(fēng)趣幽默,有較強(qiáng)的感召力,能調(diào)動(dòng)起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,通過各種團(tuán)隊(duì)游戲,達(dá)到了較好的效果。
日期:2012-12-05
張嘉偉老師很風(fēng)趣,歸納聽眾的問題從而為為每個(gè)學(xué)員解決問題,超贊的!
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最新培訓(xùn)講師評(píng)論
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日期:2012-12-20
張嘉偉老師陪訓(xùn)主題明確、演講風(fēng)趣幽默,有較強(qiáng)的感召力,能調(diào)動(dòng)起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,通過各種團(tuán)隊(duì)游戲,達(dá)到了較好的效果。
日期:2012-12-05
張嘉偉老師很風(fēng)趣,歸納聽眾的問題從而為為每個(gè)學(xué)員解決問題,超贊的!
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