周永亮 資歷背景
職業(yè)背景
:北京國富經(jīng)濟研究院院長
北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長
著名戰(zhàn)略與管理專家
博士生導師
國際關系學院1995屆法學博士
人文學院特聘教授
卓越管理中心執(zhí)行主任
經(jīng)濟學院特聘教授
MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交通大學管理學院特聘教授
英國蘭開斯特大學管理學院中國管理中心研究員
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA(工商管理博士)班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
2004年度被評為中國十大咨詢師
2005年度被評為中國最具魅力的企業(yè)培訓師。
2007年度被評為杰出管理專家。
國內(nèi)媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人”。
【講師介紹】
周永亮博士是國際管理咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)在中國的首批認證管理咨詢師,運用國際化理念提供本土化解決方案的資深咨詢顧問,因率領國富的執(zhí)行力研究工程團隊,經(jīng)過對中外企業(yè)執(zhí)行問題長達五年多的深入研究,在中國率先形成了解決中國企業(yè)執(zhí)行力問題的本土化教育工程,被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”;2004年被中國文化促進會等六機構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”;2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”;2006年網(wǎng)易TOP100品牌榜培訓師排名第一。
周永亮博士兼任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問,擔任中國人民大學、上海交通大學、西安交通大學等高等院校企業(yè)家研修班和EMBA班特聘教授,擔任建設機械等數(shù)家股份公司獨立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問。
授課經(jīng)驗
:自1999年以來,周博士已有500多場公開課和近800家企業(yè)或其他組織的內(nèi)訓經(jīng)驗,更有200多家以上的企業(yè)咨詢經(jīng)驗,其中包括三星、西門子、飛利浦、松下電器、佳能等一大批外資優(yōu)秀企業(yè)。
電力行業(yè):國家電網(wǎng)、北京電力、珠海電廠、河北電力、江蘇電力、南京供電、青海電力等
通信行業(yè):中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、天津移動、廣州移動、廣東聯(lián)通、北京網(wǎng)通等
電子行業(yè):聯(lián)想集團、漢王科技、三星電子、日本松下、摩托羅拉、大顯通信、諾基亞等
汽車行業(yè):宇通客車、北京現(xiàn)代、廣州本田、東風汽車、力帆集團、吉利汽車、長安汽車等
能源行業(yè):中石化、中石油、神華集團、大慶油田、遼河油田、新奧集團、克拉瑪依油田等
運輸行業(yè):國航集團、海南航空、上海航空、國航貨運、南方航空、滄運集團、中外運等
金融行業(yè):中國銀行、建設銀行、北京銀行、天津中行、甘肅人壽、新疆人壽、太平洋保險
醫(yī)藥行業(yè):三九藥業(yè)、王老吉藥業(yè)、山東綠葉、華東醫(yī)藥、哈藥集團、廣州華立健藥業(yè)等
酒類行業(yè):寧城老窖、長城釀酒、國賓公司、沱牌曲酒、青島啤酒、張裕集團、金六福等
連鎖行業(yè):國美電器、蘇寧電器、王府井集團、草原興發(fā)、曲美家具、北京萬家燈火等
房地產(chǎn)行業(yè):新華聯(lián)集團、金融街控股、金融街建設、美林基業(yè)、首創(chuàng)集團、金泰恒業(yè)等
快消品行業(yè):可口可樂、樂天集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)、匯源果汁、紅牛飲料等
生產(chǎn)制造業(yè):中國兵器、中國一航、華立集團、首鋼集團、太鋼集團、方太廚具等
黨政機構(gòu):北京國資委、許昌市委、高密市委、懷柔區(qū)委、濰坊國稅、南京國稅等
高等院校:
上海交大、西安交大、英國威爾士等大學EMBA、總裁研修班。
周永亮 風格特色
授課風格
:1)60%的案例分析,案例豐富而實用性強,深入淺出,真正的實戰(zhàn)引導課程。
2)精辟觀點鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
3)超強的親和力,疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。
深入直面職業(yè)化做法;
思考透析職業(yè)化;
行動踐實職業(yè)化步伐。
如何在復雜的變革中展現(xiàn)卓越的領導力。
如何在最短的時間內(nèi)準確了解變革領導力的核心要素。
如何在最短的時間內(nèi)深刻認識變革領導力的真正心法。
如何通過六層修煉迅速打造卓越的領導力。
1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧;
2、掌握如何建設戰(zhàn)略的執(zhí)行體系;
3、學習培育企業(yè)的成長競爭戰(zhàn)略,并形成企業(yè)的核心競爭力。
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