創(chuàng)造性解決管理問題

主講專家：林俞丞
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
領(lǐng) 域：管理技能 管理技能
培訓(xùn)對象：基層主管 新員工 基層員工

課程收益

21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題；
企業(yè)不創(chuàng)新，就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運(yùn)。
要想管理好企業(yè)，就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念；
要想在市場競爭中取勝，企業(yè)就必須有商業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。
本課程的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法，激發(fā)創(chuàng)意，開啟管理創(chuàng)新思維。

課程特色

以創(chuàng)新的形式和方法授課，互動與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，授課環(huán)節(jié)、程序和形式本身處處體現(xiàn)創(chuàng)意；
每單元內(nèi)容均結(jié)合生動案例和互動游戲引發(fā)，教練式授課。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

創(chuàng)造性解決管理為題—— 一場激蕩心靈、開啟管理創(chuàng)新思維的盛宴

課程大綱：
第一單元 課程腦圖-1創(chuàng)新基本理念
1、管理創(chuàng)新的時代特征和要求
管理創(chuàng)新的空前緊迫性。
管理創(chuàng)新的決定性作用。
管理創(chuàng)新的廣泛性。
管理創(chuàng)新的不確定性。
創(chuàng)新平臺的多層面性。
2、什么是創(chuàng)新素質(zhì)？
3、創(chuàng)新思維的過程
4、創(chuàng)造性解決問題的過程
第二單元 課程腦圖-2，尋求目標(biāo)創(chuàng)造預(yù)期
1、思考：公司前四年的銷售額增長率分別是10%、11%、12%、13%，請預(yù)測下一年度增長率是多少？
2、如何突破上一次跳高的高度？
3、案例：從10%到利潤翻番
4、突破性成長的成功案例
5、尋求創(chuàng)新的目標(biāo)
6、藍(lán)海戰(zhàn)略的觀點(diǎn)
7、破壞性創(chuàng)新
8、突破漸進(jìn)主義
9、忘掉過去。德魯克的經(jīng)典問題：“如果讓你重新開始，你會怎么做？”
10、以懷疑的眼光看問題，但不要抱怨！
11、回形針游戲
第三單元 課程腦圖-3，尋求事實(shí)界定問題
1、小老板、小姐、理發(fā)店與經(jīng)濟(jì)危機(jī)
2、誰動了我的奶酪？
3、變革機(jī)會的窗口
4、識別問題
5、SWOT分析技術(shù)
6、問題界定
7、邊界檢驗(yàn)
8、目標(biāo)定向
9、確認(rèn)創(chuàng)新目標(biāo)
10、原點(diǎn)分析
11、哪些管理問題需要運(yùn)用創(chuàng)造性思維去解決？
第四單元 課程腦圖-4，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
記憶記載過去，感覺感知未來，想象預(yù)知未來
思考：公安局長，父子駕車
如何訓(xùn)練和運(yùn)用創(chuàng)造性思維
1、克服思維定勢
站在盒子外面思考
選擇積極思維定勢
案例：管理中的兩個陷阱
2、管理中的思維定勢
跳出失敗的思維定勢
跳出成功的思維定勢
“歷史業(yè)績并不必然導(dǎo)致未來的收益保證”
3、選擇積極的思維定勢
“ABC”原理
手表游戲
4、超傳思維
管理案例：馬云和阿里巴巴
課堂活動：撲克牌游戲
應(yīng)用舉例：企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和商業(yè)模式、企業(yè)文化
5、逆向思維
故事：“販賣貧窮”
管理案例：牛根生和蒙牛
應(yīng)用舉例：
人力資源管理中的運(yùn)用；
目標(biāo)管理中的運(yùn)用；
銷售中的運(yùn)用；
6、橫向思維與水平思考法
第五單元 課程腦圖-5，經(jīng)典創(chuàng)新思維方法應(yīng)用訓(xùn)練
1、課堂訓(xùn)練：運(yùn)用思考帽解決管理問題
2、思考帽活動分享
3、分享：
1.影響管理決策的因素？
2.什么妨礙了組織溝通？
3.對管理工作的啟示？
4、課堂訓(xùn)練—思維腦圖
5、課堂訓(xùn)練：針對如何提升員工執(zhí)行力，運(yùn)用思維腦圖，構(gòu)思有效解決方案。
第六單元 課程腦圖-6，啟動全腦組織
1.調(diào)動右腦的訓(xùn)練方法
2.左腦游戲、右腦游戲
3.管理應(yīng)用：不同的溝通方式帶來不同的效果
4.如何使組織成為全腦型創(chuàng)新組織？
5.組織變革切入點(diǎn)
6.不要試圖改變企業(yè)文化
7.從管理者自身的改變開始
8.從工作習(xí)慣的改變著手
9.以會議和溝通方式為切入點(diǎn)
第七單元 課程腦圖-7，實(shí)施和行動
1.在行動區(qū)間內(nèi)行動
2.案例分析，根據(jù)案例寫出行動方案
3.成功變革和創(chuàng)新所需的行動準(zhǔn)則
動力和壓力并重
情感和理智并用
課程回

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