新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對策略

課程收益

企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常遇到的三個障礙：
1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題；
2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會有問題；
3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決；
不但學(xué)會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機(jī)時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進(jìn)的兩大車輪。

課程特色

① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
② 學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式！
③ 熟悉人力成本各項目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素！
④ 領(lǐng)會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！
⑤ 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對策略》課程大綱：

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1、金融危機(jī)模式對于中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響?
2、人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3、人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計?
4、人力資源管理的核心是什么？
變革之路——就在當(dāng)下
二、與企業(yè)人力成本控制相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1、戰(zhàn)略性人力資源成本控制規(guī)劃著重點(diǎn)。
2、人力資源成本戰(zhàn)略控制的總政策與總目標(biāo)
3、人力資源成本戰(zhàn)略控制體系構(gòu)建四大原則。
4、人力資源成本戰(zhàn)略控制體系四大模塊剖析。
案例：人力突圍模式“共識、務(wù)實(shí)、責(zé)任、信念”
三、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何運(yùn)用職務(wù)說明書選
1、工作分析的輸出——崗位說明書
職務(wù)說明書中的六個重要內(nèi)容
☆ 案例分析：職務(wù)說明書的誤區(qū)
☆ 案例分析：如何運(yùn)用職務(wù)說明書降低招聘成本
2、合理的人力資源招聘方式、方法
3、高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇
4、高效迅捷的人力資源面試與篩選?
5、企業(yè)HR經(jīng)理人如何在控制人力成本前提下做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)
6、人力資源人力成本的優(yōu)化配置與任用之道
案例：危機(jī)下企業(yè)如何建立“人才供應(yīng)鏈”體系
四、 企業(yè)人力成本控制模塊之——如何設(shè)計職能分工與用人
1、對人性的假設(shè)
2、人力成本控制制度體系的高效運(yùn)行
☆ 制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題
☆ 制度執(zhí)行的保障原則
3、人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作
☆ 不同層次人員的執(zhí)行分工
☆ 中層管理者在執(zhí)行過程中的定位
4、正確控制企業(yè)人力成本的用人原則
案例：如何設(shè)計職能分工采取有效用人原則應(yīng)對危機(jī)
五、 企業(yè)人力成本控制模塊之——績效管理控制與人才梯隊構(gòu)建
1、企業(yè)有效控制成本的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標(biāo)確定。
2、績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3、績效考核中有效推動實(shí)施步驟。
4、人力成本控制如何實(shí)施：績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
案例：如何實(shí)施績效管理與人才梯隊構(gòu)建

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時代光華網(wǎng)友	日期：2010-12-22
這堂課讓我重新回顧歷史，了解了更多的新聞，讓我知道了怎樣選人和怎樣育人。

時代光華網(wǎng)友	日期：2010-12-22
張老師運(yùn)用了大量的案例，講解深入淺出，很實(shí)用，很喜歡他的課。

云	日期：2010-12-22
聽了張老師的課程，收獲頗多，信息量很大，例如讓我知道了做事貴在堅持、認(rèn)真和樂觀等。