中層干部 管理課程

本課程通過(guò)明確管理者的定位和相互關(guān)系，提升管理者的綜合管理素質(zhì)和授權(quán)技巧，以提升管理績(jī)效，使管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。...

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，情商與影響力越來(lái)越為人們所重視。 本書(shū)從培養(yǎng)習(xí)慣、締造個(gè)人魅力入手，通過(guò)精辟入理的分析、具體典型的實(shí)例，為讀者打造個(gè)人影響力提供了一些簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，幫助讀者在模擬的情境中走出對(duì)幸福、成功的迷思，獲得完美人生。...

領(lǐng)導(dǎo)力的要義 什么是3D 領(lǐng)導(dǎo)力...

管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個(gè)組織都需要「直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來(lái)人力發(fā)展」三方面的績(jī)效，主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績(jī)效，「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一。 「教導(dǎo)」是為了持續(xù)改善績(jī)效，在主管與部屬之間以具體的績(jī)效訊息為基礎(chǔ)，所進(jìn)行的有紀(jì)律的對(duì)話；臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀先生定期親自教導(dǎo)公司高階主管，即是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。 國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍都認(rèn)知「培養(yǎng)接班人」的重要，...

1.態(tài)度目標(biāo)：塑造主管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的正確價(jià)值； 2.知識(shí)目標(biāo)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱勢(shì)； 3.技巧目標(biāo)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的專(zhuān)業(yè)技巧，提升主管的效益。...

1、顛覆傳統(tǒng)教學(xué)方式，在課程上學(xué)到的不是知識(shí)，而是立竿見(jiàn)影的能力。 2、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)情景實(shí)戰(zhàn)公眾演說(shuō)口才訓(xùn)練，以情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主，一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)，效果立竿見(jiàn)影！現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)突破，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，即學(xué)即會(huì)，一用就靈。 3、大量的演說(shuō)魔術(shù)公式，讓你快速構(gòu)思、快速反應(yīng)、應(yīng)聲而起，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。 4、六步授課模式：原理方法演練修正再演練轉(zhuǎn)化成...

“帶”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬,使部門(mén)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道! 帶隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道，帶出驕人的業(yè)績(jī)，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)，帶出企業(yè)的成功！...

掌握自我和諧的秘方，贏得完美人際關(guān)系；掌握和諧管理，營(yíng)造和諧組織...

如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。 如何在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。 如何在最短的時(shí)間內(nèi)深刻認(rèn)識(shí)變革領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法。 如何通過(guò)六層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。...

提升領(lǐng)袖對(duì)行為語(yǔ)言的觀察能力。 提升領(lǐng)袖行為格調(diào)和品位。 提升領(lǐng)袖的公眾行為表現(xiàn)能力。...