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領(lǐng)導(dǎo)力 管理課程

培訓(xùn)課程
理解是那些要素構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力? 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力會帶給團隊什么作用? 探討領(lǐng)導(dǎo)力的高低與組織成長的關(guān)系 判斷你的下屬需要領(lǐng)導(dǎo),還是需要一個好教練? 什么是領(lǐng)導(dǎo)最重要的心理特質(zhì)? 領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的;從哪里開始? 怎樣在公司里開始訓(xùn)練各層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。...
課程名稱:3D領(lǐng)導(dǎo)力   
領(lǐng)導(dǎo)力的要義 什么是3D 領(lǐng)導(dǎo)力...
管理大師PeterDrucker認為每個組織都需要「直接的成果、價值的實現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效,主管的主要任務(wù)就是要達成組織的必要績效,「教導(dǎo)技巧」乃達成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一。 「教導(dǎo)」是為了持續(xù)改善績效,在主管與部屬之間以具體的績效訊息為基礎(chǔ),所進行的有紀(jì)律的對話;臺積電董事長張忠謀先生定期親自教導(dǎo)公司高階主管,即是值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。 國內(nèi)企業(yè)普遍都認知「培養(yǎng)接班人」的重要,...
1.態(tài)度目標(biāo):塑造主管對領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的正確價值; 2.知識目標(biāo):了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱勢; 3.技巧目標(biāo):強化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的專業(yè)技巧,提升主管的效益。...
“帶”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬,使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道! 帶隊伍是中國式的管理之道,帶出驕人的業(yè)績,帶出卓越的團隊,帶出企業(yè)的成功!...
課程名稱:和諧領(lǐng)導(dǎo)力   
掌握自我和諧的秘方,贏得完美人際關(guān)系;掌握和諧管理,營造和諧組織...
課程名稱:變革領(lǐng)導(dǎo)   
如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。 如何在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。 如何在最短的時間內(nèi)深刻認識變革領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法。 如何通過六層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。...
在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85%以上是由決策失誤引起的。 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險的事情。 一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。 在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經(jīng)過近一年的組織開發(fā),推出了這門課程。 目的是讓企業(yè)家能夠掌握戰(zhàn)略決策的基本戰(zhàn)略決策技能和修煉方法。 使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中能夠...
1、了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和職能 2、學(xué)習(xí)譽滿全球的情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)容 3、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭能力:如何鑒別下屬的成熟度 4、了解如何正確選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、教練技術(shù):提升下屬的能力! 6、激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿! 7、影響力提升:如何正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力...
通過2天的培訓(xùn),將使參培人員達到如下改變和提升: 認識和了解EQ心理學(xué)及“全人發(fā)展”的哲學(xué)觀 高效管理者的自我心理建設(shè) 掌握EQ(情緒智能)的實用策略與技巧 迅速處理日常工作中的負面情緒和壓力 探索在團隊中建立高EQ的管理技能 輔導(dǎo)下屬改變不良行為和表現(xiàn) 有效處理與下屬之間的沖突 成為人性化管理的領(lǐng)導(dǎo)者  ...
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