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培訓課程

課程名稱：優(yōu)質工作企劃書擬定與執(zhí)行實務

講師：黃力泓課程領域：市場研究市場分析

定制該課程

1.學習分析顧客需求，創(chuàng)造成功企劃案 2.有效進行企畫數(shù)據的匯整，提升分析力 3.了解企畫書撰寫程序與架構，提升系統(tǒng)能力 4.切實掌握企畫落實執(zhí)行要件，提升執(zhí)行力...

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課程名稱：問題分析與解決

講師：陳羽天課程領域：市場研究市場分析

定制該課程

1、大部分問題背后藏著另外的問題，提供三種方法去真正認清問題的本質。 2、對解決問題的情況與資源進行分析。 3、掌握4種解決問題的技巧與方法。 4、兩難問題的解決方法。...

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課程名稱：戰(zhàn)略市場開發(fā)與營銷運籌策劃

講師：楊愛文課程領域：市場研究市場調查

定制該課程

1．戰(zhàn)略市場的概念與模式 2．掌握戰(zhàn)區(qū)營銷的戰(zhàn)略市場分析、營銷規(guī)劃、營銷戰(zhàn)役策動、資源組合、業(yè)務評估、業(yè)務支持與管理平臺建設等關鍵內容和方法 3．通過分析交流行業(yè)內外標桿企業(yè)的最佳實戰(zhàn)案例，了解競爭對手區(qū)域營銷模式和特點，掌握實戰(zhàn)技巧 4．通過實戰(zhàn)案例分析，掌握戰(zhàn)略市場營銷規(guī)劃和營銷策略制定的實效工具/模板和流程 5．通過培訓使區(qū)域總經理由銷售型（戰(zhàn)斗型）干部向戰(zhàn)略管理和經營型干部的思維和...

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課程名稱：市場管理及產品規(guī)劃

講師：胡紅衛(wèi) 課程領域：市場研究市場分析

定制該課程

掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點了解產品經理的定位、角色及職責學習先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的經驗學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產品線規(guī)劃的流程、方法和工具...

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課程名稱：市場工程學

講師：邵會華課程領域：市場研究市場研究

定制該課程

1.加強對市場營銷專業(yè)知識的理解與運用 2.掌握市場分析方法與技巧 3.通過分析市場找到營銷的機會并制定相應的營銷策略 4.通過深入系統(tǒng)地授課與案例分析，整體提升學員市場分析與策劃的能力...

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課程名稱：五步連貫股權激勵

講師：薛中行課程領域：潛能激勵潛能激勵

定制該課程

一、理念獨特在長期股權激勵的實踐操作過程中，很多股權激勵方案設計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權激勵存在很對似是而非的誤解。《五步連貫股權激勵法》由淺入深地從五個方面著手幫您首先理清股權激勵的認知與概念。二、操作性極強課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設計股權激勵方案及如何結合幾大股權激勵要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設計初步構思適合自身企業(yè)特點的股權激勵模式。...

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課程名稱：逆境優(yōu)勢學-決策，一次做對！

講師：黃力泓課程領域：潛能激勵潛能激勵

定制該課程

風暴后，世界重新聚焦，想脫穎而出、一枝獨秀，且成功不墜，身為領導者的你，需要萬全的準備！哈佛大學研究發(fā)現(xiàn)?企業(yè)決策的正確率平均只有50%！決策不只是信息的堆積，而是「洞察」與「判斷」的過程。鍛煉洞察力，你需要善用流程、工具的技術，來檢視問題、做出分析；提高判斷力，你需要察覺人心不理性的盲點，用紀律避開認知陷阱，成為高質量的決策者。美國全球競爭力研究院院長黃力泓說?決策的判斷是一...

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課程名稱：五步連貫股權激勵―-非上市公司專場

講師：薛中行課程領域：潛能激勵潛能激勵

定制該課程

學員通過本培訓，分享“經邦咨詢”成立至今在股權激勵方面的眾多超級經典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權利器在手，突破人才瓶頸”！...

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課程名稱：舞動生命奇跡

講師：尚致勝課程領域：潛能激勵潛能開發(fā)

定制該課程

了解生命成功的關鍵要素；和諧經營生命三大團隊（家庭、事業(yè)、朋友）；創(chuàng)造出全方位的平衡式人生；減輕生活及事業(yè)的壓力及憂慮；消除心靈障礙，建立更加積極平衡的未來；擴大事業(yè)視野，掌握事業(yè)趨勢；提升影響力，贏得組織領導者的支持和合作；去除自我或他人潛意識中的限制性信念，克服各項行為障礙••••••...

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課程名稱：神經語言領導學

講師：尚致勝課程領域：潛能激勵心理輔導

定制該課程

1、領導者應備的特質與條件 2、企業(yè)使命與理念 3、價值觀管理 4、目標實現(xiàn)法與策略規(guī)劃 5、授權與時間管理 6、影響力與溝通 7、成功領導者的心境管理...

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