五步連貫股權(quán)激勵

課程收益

一、理念獨特
在長期股權(quán)激勵的實踐操作過程中，很多股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權(quán)激勵存在很對似是而非的誤解。
《五步連貫股權(quán)激勵法》由淺入深地從五個方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強
課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設(shè)計股權(quán)激勵方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點的股權(quán)激勵模式。
咨詢式的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵設(shè)計的五個步驟，客戶可初步自行設(shè)計出具有可操作性的股權(quán)激勵方案，對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費的負(fù)擔(dān)。
三、實用性極強
課程教授的股權(quán)設(shè)計五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計股權(quán)激勵方案的問題，集眾家之長，為企業(yè)股權(quán)激勵方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵方面的眾多超級經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
一次培訓(xùn)課程，終生免費復(fù)習(xí)。
對于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵設(shè)計方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂部專家將為你提供相對應(yīng)的服務(wù)和幫助。

 

課程特色

咨詢式培訓(xùn)  幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費的支出；
國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)—全方位、多角度；
包括方案設(shè)計、激勵實施、法律規(guī)范、會計稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵；
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)  為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案。
一次付費  終生免費復(fù)習(xí)----第二十四期學(xué)員可免費參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵法培訓(xùn)。

 

課程內(nèi)容

五步連貫股權(quán)激勵課程大綱：
模塊I五步連貫股權(quán)激勵法
一、股權(quán)激勵“前奏曲”
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、人----“重在人力資本投資”
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
四、價----“人力資本可計量”
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
五、量----“過猶不及、與時俱進(jìn)”
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵的相對數(shù)論
六、時----“嵌套與循環(huán)”
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊II股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（13：30-----18：00）
一、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
二、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
三、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
模塊III股權(quán)激勵法律問題與股本設(shè)計技巧
一、創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、如何合理設(shè)計股權(quán)，避免為上市造成障礙
三、無形資產(chǎn)如何計量入股
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。
模塊四：冷餐會（6：30---8：30）
參與企業(yè)可與薛中行博士繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問題。

 

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