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胡紅衛(wèi)
 

胡紅衛(wèi)

原華為公司副總裁
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 人力資源 | 管理技能
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
·如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
·如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷
·如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
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胡紅衛(wèi) 資歷背景

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職業(yè)背景

國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家;深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);
國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家;深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);
2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”(《經(jīng)理人雜志社》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》聯(lián)合評(píng)定)。
曾在華為公司工作八年多,負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作;
擔(dān)任華為公司副總裁近五年;其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監(jiān);
與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作,系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
華為擔(dān)任管理副總裁期間:
組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為ISO9001、ERP、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、人力資源管理、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
在思捷達(dá)擔(dān)任首席顧問期間:
成功主持了四十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、研發(fā)管理、企業(yè)績(jī)效管理(BPM)等方面的管理咨詢項(xiàng)目。

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授課經(jīng)驗(yàn)

國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。

胡紅衛(wèi)曾服務(wù)的部分客戶:

邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾;

大唐移動(dòng)、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通;

許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件;

昆明制藥、神威藥業(yè)等。

胡紅衛(wèi) 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

生動(dòng)活潑,深入淺出與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練最終目的。

胡紅衛(wèi)講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
掌握市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn) 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé) 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具..
日期:2009-12-01
在短時(shí)間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國際接軌; 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路; 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則; 學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式; 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作; 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面; 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn); 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道。..
日期:2009-12-01
把握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn),加深對(duì)績(jī)效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn) 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績(jī)效管理的全過程(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用) 學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績(jī)效管理技能 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-12-13
胡紅衛(wèi)老師知識(shí)面廣,思想很敏捷,讓我們學(xué)習(xí)到很多,針對(duì)性很強(qiáng)。
日期:2012-11-08
胡紅衛(wèi)老師講課生動(dòng)活潑,推崇快樂教學(xué)的方式來幫助學(xué)員們的學(xué)習(xí),這樣讓我們更加樂意去學(xué)習(xí)。
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胡紅衛(wèi)老師知識(shí)面廣,思想很敏捷,讓我們學(xué)習(xí)到很多,針對(duì)性很強(qiáng)。
日期:2012-11-08
胡紅衛(wèi)老師講課生動(dòng)活潑,推崇快樂教學(xué)的方式來幫助學(xué)員們的學(xué)習(xí),這樣讓我們更加樂意去學(xué)習(xí)。
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