91九色自拍视频,十九岁在线观看免费完整版电影,亚洲色无码专线精品观看

培訓課程

1.缺少年度銷售目標管理體系，把目標管理當成了目標分解 2.年初制定銷售目標轟轟烈烈喊口號，執(zhí)行落地波瀾不驚 3.銷售業(yè)績依賴個人能力，沒有建立組織銷售流程標準化體系 4.銷售動作只是簡單的重復，沒有通過復盤和核驗不斷改進 5.銷售人員只盯著業(yè)務技能，缺少宏觀的業(yè)務規(guī)劃和數據分析能力...

詳細>>

課程名稱：人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經營

講師：何欣課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業(yè)難點、現場討論解決方案及落地策略 2.支線掌握：五個章節(jié)、六次反求諸己，30個以上的人才管理工具，30個以上的企業(yè)管理案例，以及10個以上對應的人才管理風險性...

詳細>>

課程名稱：自我角色認知與管理能力提升

講師：徐論衡課程領域：管理技能流程管理

定制該課程

作為管理者，你是否有如下困惑： 1)經常都很忙、亂、累，我該怎么辦？ 2)下屬專業(yè)能力特別強但經常散布負能量，我如何才能有效引導? 3)月初時大家目標都定得很高，口號喊得很響，但到月底就泄氣，如此循環(huán)反復，我該如何破局？...

詳細>>

課程名稱：從Excel小白到Excel高手訓練營

講師：趙明哲課程領域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)

定制該課程

在科技發(fā)達的時代，學員都或多或少在互聯(lián)網或短視頻上學了一些Excel知識，但是到了工作場景中，卻依然不知道怎么下手：一個原因是因為學員找不到剖析問題的方法；另一個原因是因為網上的課，往往都是5-10分鐘一節(jié)課，造成內容往往無法深度展開。數據透視表對于大部分人來說，只是做一個匯總的工具。但其實數透很強大，可以分段、可以拆分表格、可以做動態(tài)圖表。對于圖表來說，條柱餅折并不陌生。但是...

詳細>>

課程名稱：卓越的產品經理

講師：張永杰課程領域：項目管理項目管理

定制該課程

1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發(fā)疲于奔命 2.開發(fā)出來的產品并不是客戶想要的，并且立項時感覺蠻好，一開發(fā)出來就過時了 3.各部門之間邊界不清（如市場、品牌、銷售、研發(fā)等），導致推諉嚴重 4.總是針對客戶做項目，而不是針對市場做產品 5.產品型號從未退市過，維護起來成本很高 6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產品規(guī)劃...

詳細>>

課程名稱：企業(yè)成本管控和預算管理

講師：賈虎課程領域：財務管理納稅籌劃

定制該課程

1.外部競爭加劇、成本不斷攀升，現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略和方法是什么？ 2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領先企業(yè)是如何進行人效管理的？ 3.按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業(yè)內部經營單元，被分攤人認為不合理，有沒有合理的分攤方法？ 4.都說預算需要承接戰(zhàn)略，但編制時預算和戰(zhàn)略兩張皮，預算應當如何緊密關聯(lián)戰(zhàn)略，如何判斷預算的合理性？ 5.預算編制過程中存在&ldquo...

詳細>>

課程名稱：非產品人員的競品&產品分析策略

講師：王可新課程領域：項目管理項目評估

定制該課程

1.對于數字化產品的規(guī)劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路 2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰(zhàn)略方向不清晰 3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產品的核心競爭力...

詳細>>

課程名稱：高效倉儲與工廠物料配送

講師：魯鵬課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

1.全程案例故事方法和工具展示 2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法） 3.全程互動，全程啟發(fā)學員，寓教于樂，不枯燥...

詳細>>

課程名稱：如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長

講師：韓賢金課程領域：人力資源人力資源

定制該課程

當前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？如何讓組織適應環(huán)境動態(tài)的變化？如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應？越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現方式，關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入&ldquo...

詳細>>

課程名稱：MTP管理能力發(fā)展

講師：陸華龍課程領域：管理技能量化管理

定制該課程

1.培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、指導、控制和協(xié)調能力 2.學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權 3.知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧 4.認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環(huán)境 5.掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力...

詳細>>

首頁 123 124 125 126 127128 129 130 131 132 末頁共162頁/共1615條

其他培訓分類

國學
傳統(tǒng)文化 \| 風水學 \| 古典文學 \| 儒學 \| 中醫(yī) \| 宗教學 \| 倫理學 \| 易經 \| 道經 \| 國學 \|
人力資源
招聘管理 \| 薪酬管理 \| 績效體系建立 \| 培訓管理 \| 行政管理 \| 團隊建設 \| 人力資源 \| 團隊引導 \|
企業(yè)文化
企業(yè)文化規(guī)劃 \| 企業(yè)文化建設 \| 企業(yè)文化咨詢 \| 企業(yè)文化管理 \| 跨文化管理 \| 企業(yè)文化 \|


	首頁	公開課	E-learning	內訓	共創(chuàng)會EMBA	游學	培訓講師	資訊中心	HR學院	股權課程

	贏在中層?管理職業(yè)化	方永飛
	BLM業(yè)務領先模型（1-6級）：企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新（20	方永飛
	BLM業(yè)務領先模型（1-6級）：企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新（20	方永飛
	高效領導者的五項修煉：卓越領導力	楊波
	團隊執(zhí)行力特訓營	王俊華
	MTP中高層管理提升訓練	楊波
	卓越領導力	楊波
	移動互聯(lián)網時代企業(yè)管理創(chuàng)新（半天）	方永飛
	互聯(lián)網時代企業(yè)管理新模式（2天）	方永飛
	三維禮儀成就一生	范琳姬

管理課程

國學

人力資源

企業(yè)文化