王可新

原騰訊高級產(chǎn)品總監(jiān)

性別：男
所在地：深圳
專家類別：培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域：
授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課總裁班

>> 擅長解決的問題

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王可新資歷背景

職業(yè)背景

：原騰訊高級產(chǎn)品總監(jiān)

1.產(chǎn)品及運營專家

2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新顧問

授課經(jīng)驗

：

華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學(xué)、西安財經(jīng)大學(xué)、深圳花樣年集團、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技等

王可新風(fēng)格特色

授課風(fēng)格

：

1.體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程

2.學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實施的核心流程

3.掌握方法：學(xué)習(xí)競品分析體系及實施方法

4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細分市場

5.快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

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■非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略

日期：2023-04-23

1.對于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計的原理掌握不夠透徹，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路 2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品管理者對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰 3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力..

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