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管理課程

培訓(xùn)課程
課程名稱:采購管理最佳實踐   
講師:霍瀟 課程領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 采購管理
你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大?如何立杠見影地提升采購人員的績效?如何提升采購部門在公司的影響力?如何提升自己在采購部門的影響力?本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗,真實案例融入每一個環(huán)節(jié),讓你和你的團(tuán)隊快速提升業(yè)績,讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力,助你在成功路上快馬加鞭!...
課程名稱:如何成為營銷高手   
講師:狄振鵬 課程領(lǐng)域:營銷策略 促銷策略
做銷售工作難,成為一個營銷高手就更難。成功的銷售需要掌握什么樣的技能?銷售人員應(yīng)該具備怎樣的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?如何才能由一個普通的銷售代表成長為營銷高手?這些是企業(yè)和銷售人員所關(guān)注的問題。圍繞這些問題,狄老師在本課程中以幽默風(fēng)趣的語言及活潑開放的授課風(fēng)格介紹了極具實戰(zhàn)性的營銷技能,解析了成為營銷高手的奧妙。...
講師:路長全 課程領(lǐng)域:營銷策略 分銷策略
市場的復(fù)雜性、易變性、對抗性、殘酷性使得營銷運作必須務(wù)實和高效。如何撬動龐大的競爭對手,從而達(dá)成另外一種可能?如何激發(fā)厚重的基本市場,使其變?yōu)楝F(xiàn)實的銷售?營銷成了企業(yè)必須面對的課題。路老師通過對其10多年成功營銷實踐經(jīng)驗的總結(jié),提煉出營銷的切割運作策略和方法。...
講師:華紅兵 課程領(lǐng)域:營銷策略 整合營銷
演講現(xiàn)場課程收益? 如何制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略? 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)該如何發(fā)展? 如何提升對營銷過程的控制能力? 在日益激烈的市場競爭中,您和您的企業(yè)要如何提升產(chǎn)品的市場占有量? 作為企業(yè)高層,最可怕的不是丟掉某個市場或客戶,而是犯重大的方向性決策錯誤. 為什么你的企業(yè)總有很多棘手問題? 華老師現(xiàn)場給你答案!...
講師:金云哲 課程領(lǐng)域:營銷策略 整合營銷
為什么龐大的廣告費用猶如空炮彈? 為什么品牌營造如空中樓閣,無源之水? 為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長期的虧損? 戰(zhàn)略定位和反思:經(jīng)銷商不是搬運工! 如何找到適合自己的渠道銷售策略,并取得最大經(jīng)濟(jì)收益,與渠道商共同成長!...
1.如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中; 2.作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進(jìn)行成本控制; 3.加快自身運營速度和決斷能力的最新方法; 4.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù); 5.供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標(biāo)和績效考核; 6.有效避免供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的方法; 7.分析其他公司如何運用先進(jìn)技術(shù)來改進(jìn)制造和庫存管理流程。...
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本; 對物料庫存管理及倉儲管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析,并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù); 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢; 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——...
講師:黃飛宏 課程領(lǐng)域:項目管理 項目管理
1、學(xué)會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理模板等工具來有效地管理項目; 2、全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法; 3、深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路,獲得彌足珍貴的工作模板; 4、學(xué)會使用Project 2007,提高項目管理能力; 5、用知識與工具武裝頭腦,提升項目管理的效率與效益。...
●理解SQM的思想,提高供應(yīng)商質(zhì)量意識,掌握品質(zhì)管理的必備技能; ●建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系,通曉SQE工作方法; ●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點和技法; ●運用SQE職能,制訂品質(zhì)計劃,有效交流、溝通問題,協(xié)調(diào)處理品管事務(wù); ●把握品管進(jìn)程,理順各運作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系; ●有效實施供應(yīng)商考核、評審、指導(dǎo)、培訓(xùn),提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。...
講師:張永杰 課程領(lǐng)域:項目管理 項目管理
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場; 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求; 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作; 4、矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重); 5、研發(fā)資源管理...
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