管理課程

了解在企業(yè)實(shí)際中常用的移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型及團(tuán)隊(duì)角色定義。 迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程能力 在移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。 提高移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目 使企業(yè)在移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化 提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理卓...

*了解在企業(yè)實(shí)際中常用的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制流程和方法。 *在市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。 *提高市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。...

明確了解在項(xiàng)目中管理者的角色、職責(zé)和知識(shí)/技能要求，建立起項(xiàng)目管理意識(shí)。 掌握國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，如項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目范圍管理等（PMI九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域），覆蓋了項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目控制、變更管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等多方面項(xiàng)目管理實(shí)用理論及在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用。 掌握進(jìn)行項(xiàng)目管理常用的實(shí)際技能和項(xiàng)目管理工具技術(shù)...

如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立低風(fēng)險(xiǎn)、受控、雙贏的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，人力資本價(jià)值定位及其最大化，是發(fā)展中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值能力。 國(guó)內(nèi)外股權(quán)（票）變革及種類，包括虛擬股權(quán)（票）、限制性股權(quán)（票）、影子股權(quán)（票）、帳面價(jià)值股權(quán)（票）、儲(chǔ)蓄股權(quán)（票）等種類為您全新道來(lái)。...

幫助學(xué)員： 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具； 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法； 探討中國(guó)企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；...

1.以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 2.掌握以股東價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析方法 3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器 4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5.探討企業(yè)健康增長(zhǎng)的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)...

它將幫助您： 分析并購(gòu)動(dòng)因，將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段； 了解并購(gòu)程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具。 理解和掌握并購(gòu)整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。 參加培訓(xùn)后您將能夠： 通過對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上； 掌握并購(gòu)整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。...

通過模擬運(yùn)營(yíng)和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法； 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，合理平衡企業(yè)贏利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力，倡導(dǎo)成本意識(shí)。 學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體，平時(shí)枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。 讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用及財(cái)務(wù)人員的苦與樂。...

企業(yè)并購(gòu)作為一種系統(tǒng)的、復(fù)雜的資本運(yùn)作手段，既能實(shí)現(xiàn)資本逐利、管理控制權(quán)擴(kuò)張的利益，也會(huì)極大損害甚至是拖垮并購(gòu)方的實(shí)力。 對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)高度重視并購(gòu)陷阱和風(fēng)險(xiǎn)并加以防范與控制，從而有效地控制并降低并購(gòu)成本、解決后續(xù)整合障礙。...

理解投資、融資殊途同歸；懂得投資攻略，就掌握了融資秘籍； 怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)； 怎樣借用別人的大筆資金開展自己的事業(yè)； 學(xué)會(huì)項(xiàng)目包裝的要旨和技巧。...