企業(yè)并購(gòu)中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制

課程收益

企業(yè)并購(gòu)作為一種系統(tǒng)的、復(fù)雜的資本運(yùn)作手段，既能實(shí)現(xiàn)資本逐利、管理控制權(quán)擴(kuò)張的利益，也會(huì)極大損害甚至是拖垮并購(gòu)方的實(shí)力。

對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)高度重視并購(gòu)陷阱和風(fēng)險(xiǎn)并加以防范與控制，從而有效地控制并降低并購(gòu)成本、解決后續(xù)整合障礙。

課程特色

徐先生理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，思維敏捷，風(fēng)趣幽默，課堂互動(dòng)效果尤佳，極善于把握聽(tīng)眾的心理、歸納聽(tīng)眾的問(wèn)題， 從而為聽(tīng)眾帶來(lái)超值的服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)并購(gòu)中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱：

第一部分：講于并購(gòu)之前
1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論
2、解讀蒙古帝國(guó)給我們的啟示

第二部分：并購(gòu)整合之理論篇
1、并購(gòu)及并購(gòu)整合的概念
2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合效果研究
2.1、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
2.2、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
2.3、案例分析——TCL的國(guó)際化
3、企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)模式
4、盛高觀點(diǎn)：并購(gòu)與整合的五原則
一致性、優(yōu)勢(shì)性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則
5、企業(yè)并購(gòu)的四種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略

第三部分：并購(gòu)整合之實(shí)務(wù)操作篇
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心問(wèn)題，以及操作并購(gòu)整合的關(guān)鍵成功因素
2、并購(gòu)整合操作的14個(gè)步驟
明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略→成立并購(gòu)小組→選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)→搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)→簽訂并購(gòu)意向書→開(kāi)展盡職調(diào)查→制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃→對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估→確定交易價(jià)格→并購(gòu)融資→設(shè)計(jì)并購(gòu)方案→簽署收購(gòu)協(xié)議→交割、變更登記→并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施

第四部分：并購(gòu)整合詳解篇
1、并購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題
1、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1.1、戰(zhàn)略整合
1.2、組織整合
1.3、人力資源整合
1.4、企業(yè)文化整合
1.5、管理系統(tǒng)整合
2、并購(gòu)后管理整合的關(guān)鍵點(diǎn)控制

第五部分：并購(gòu)管理整合案例
1、某醫(yī)院并購(gòu)整合項(xiàng)目分析
2、德國(guó)某家具公司并購(gòu)整合案例分析
3、并購(gòu)管理整合案例分析：成功操作要點(diǎn)

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