非財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)運(yùn)營模擬演練

課程收益

通過模擬運(yùn)營和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法；

有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，合理平衡企業(yè)贏利能力、償債能力、營運(yùn)能力與發(fā)展能力，倡導(dǎo)成本意識。

學(xué)員整個身心與課程融為一體，平時枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。

讓非財(cái)務(wù)人員體會到財(cái)務(wù)管理的作用及財(cái)務(wù)人員的苦與樂。

課程特色

采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，遵循“體驗(yàn)――分享――提升――應(yīng)用”的過程達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)運(yùn)營模擬演練課程大綱：

企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬演練（亦稱沙盤演練）培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，是目前較為先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，從形式上看接近于軍事演習(xí)。
模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心和財(cái)務(wù)中心等。

各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、固定資產(chǎn)投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員扮演CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等角色；

分組建立若干個相互競爭的模擬公司，模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營-->對抗演練—>講師評析-->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，融理論與實(shí)踐為一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身；

使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

特別是對企業(yè)資源的管理過程、預(yù)算制定、現(xiàn)金流管理、投資決策、風(fēng)險控制、三大報(bào)表的編制和分析等對有實(shí)際的體驗(yàn)，體會到財(cái)務(wù)管理的作用及財(cái)務(wù)人員的苦與樂。

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