管理課程

克服在決策制定過程中的常見錯誤 掌握理性決策的6步法 掌握管理決策的3類主要工具 掌握影響制定決策的個性特點 掌握有效決策常被人忽視的10大事實...

拓展思維寬度、打破思維局限 團隊創(chuàng)新的若干方法 突破局限思維，實現(xiàn)整體思考能力...

課程優(yōu)勢1：本課程選擇了一個SZ電信服務(wù)案例貫穿整個兩天授課過程，歷經(jīng)問題發(fā)現(xiàn)－問題分析－創(chuàng)意解決－精明決策－計劃制訂－風險評估全過程，可以令到學員在一個大案例中，充分融會貫通，學習效果當然非常明顯。 課程優(yōu)勢2：本課程突出真實案例教學與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，融入大量企業(yè)管理、團隊管理和社會生活案例，并采用沙盤模擬和小組競賽方式，氣氛活躍、寓教于樂。 課程優(yōu)勢3：本課程融匯了邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法...

我們哪里算什么管理者，頂多是個兵頭將尾，和我們談管理沒用、、、 工頭式管理、分包式管理越來越不管用了，該怎么辦呢？！ 我又無權(quán)給大家多發(fā)獎金，怎樣才能讓他們主動積極地工作？！ 如何使目標設(shè)定，既科學又能讓員工接受？ 要求員工？我說了，可是沒用。 領(lǐng)導(dǎo)一會兒一變，在他下面做事難呀！ 部門之間相互扯皮，辦點事難呀！ 我的下屬一人一個樣，該怎樣督導(dǎo)呀？！ 員工雖然也希望企業(yè)越辦越好，但責...

建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價值觀 提高干部職業(yè)化、提高影響力 從個人智商到集體智商 獲得選育用人的理念和技巧，管好老員工、帶好新同事 打造卓越的高績效、高執(zhí)行力團隊 目標管理、成果導(dǎo)向的日常管理地圖，高效率高質(zhì)量達成績效 提高復(fù)雜任務(wù)的分析、規(guī)劃、質(zhì)量保證能力...

企業(yè)競爭力的強弱很大部分上取決于管理效率，而管理復(fù)雜勞動力的關(guān)鍵是溝通。 因為對于復(fù)雜勞動力，簡單粗暴的命令式溝通只會讓管理層與員工之間的溝通陷入僵局。 不同層次的說話技能，將實現(xiàn)不同的管理效率及效用。 越來越多的企業(yè)意識到，溝通問題已經(jīng)成為阻礙他們繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。 《談影視話管理》聚焦最基本、最現(xiàn)實、最普遍的管理問題，一門兼實用性與有效性于一身的新型管理課程。 通過有趣的影視作品情節(jié)分...

“三個管理面”，使您全面解密管理到位鐵律； “六條管理線”，使您清晰梳理管理到位脈絡(luò)； “九大關(guān)鍵點”，使您抓住關(guān)鍵點，致勝管理過程； “一個管理優(yōu)化圈”，使您綜合運用管理到位鐵律； 掌握到位管理方法，打造核心到位管理能力。...

1.清晰怎樣界定創(chuàng)新，洞悉企業(yè)缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果，明確管理創(chuàng)新的根本目的。 2.陳述創(chuàng)新能力的構(gòu)成及獲得諾貝爾獎的三個重要結(jié)論。 3.體驗并總結(jié)產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件。 4.行動訓(xùn)練：現(xiàn)場應(yīng)用三種基礎(chǔ)而重要的創(chuàng)新思維方式！ 5.行動訓(xùn)練：現(xiàn)場應(yīng)用常用的四種創(chuàng)新工具！ 6.精神勵志：培養(yǎng)創(chuàng)造精神，激發(fā)創(chuàng)造熱情。 7.課程中，探討并提出解決員工管理方面問題的辦法和方案，如： 員工并不熱愛學習...

本課程定位在新晉管理者的特殊角色，從專業(yè)到管理的角色轉(zhuǎn)換，以員工敬業(yè)的原因為視角，全面詮釋： 第一堂課——客戶感動，員工敬業(yè) 第二堂課——識別期望，角色轉(zhuǎn)換 第三堂課——明確要求，取得認同 第四堂課——管理表現(xiàn)，充當教練 第五堂課——因人而異，有效激勵 第六堂課&md...

在系統(tǒng)綜合企業(yè)管理和創(chuàng)新方法的基礎(chǔ)上，深入研究創(chuàng)新思維的障礙和方法、企業(yè)商業(yè)運行的本質(zhì)、中國特色的經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的科學規(guī)律; 方面從新經(jīng)濟趨勢和社會生活方式下消費者價值（Value）塑造角度，另一方面 從產(chǎn)品、服務(wù)到制造、設(shè)計、推廣和經(jīng)營的整個價值鏈(Value Chain）環(huán)節(jié)及其順序角度; 繞企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新綜合剖析，通過案例分析展示了商業(yè)創(chuàng)新的方法和企業(yè)策劃的規(guī)律，有效指引新經(jīng)濟...