吳春明

時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)管理咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師。

具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),

曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),

世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān);

國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

堅實(shí)的財務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作。

經(jīng)歷包括:

建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.

特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解;

設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課

為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評！

主要客戶：

電信、郵政及能源：中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、新疆移動中石化、中海油、弛宏鋅鍺、PEAKPACIFICINVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)：百事可樂、可口可樂、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、大陸汽車俱樂部等；

房地產(chǎn)與建材：天鴻集團(tuán)、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等；

美容醫(yī)藥保?。貉欧?、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、中科院等；

銀行、證券與保險：中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等；

制造業(yè)及工業(yè)：中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈爾等。

具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;

培訓(xùn)授課實(shí)際針對性強(qiáng)，能提綱攜領(lǐng)，理論運(yùn)用生動靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴。

接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價。