項目管理實戰(zhàn)

課程收益

明確了解在項目中管理者的角色、職責(zé)和知識/技能要求，建立起項目管理意識。
掌握國際先進的現(xiàn)代項目管理體系，如項目時間管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目范圍管理等（PMI九大項目管理知識領(lǐng)域），覆蓋了項目計劃制定、項目控制、變更管理、項目風(fēng)險評估與應(yīng)對等多方面項目管理實用理論及在具體項目中的應(yīng)用。
掌握進行項目管理常用的實際技能和項目管理工具技術(shù)，如SOW、WBS、項目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析法、EarnedValue分析法等實用技術(shù)。
分享同行業(yè)及項目管理專家的項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。
通過實戰(zhàn)演練，加深理解項目管理理論在項目中的應(yīng)用。

課程特色

以項目管理的五大類管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾）和項目管理實際過程相結(jié)合的脈絡(luò)來組織本課程的內(nèi)容，以便學(xué)員能獲得更完整的對實際項目管理過程模式的概念，更易于理解并更能促進學(xué)員理論聯(lián)系實際的思考。

以案例分析為授課的主要手段。在每一知識領(lǐng)域均以案例對學(xué)員進行引導(dǎo)和分析，提出項目管理的問題，導(dǎo)出相關(guān)的管理方法、技術(shù)和相關(guān)的理論，解決實際問題。以典型的項目案例為主線全程貫穿PMI項目管理各大知識領(lǐng)域和五類項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。在每個知識領(lǐng)域，針對學(xué)員項目的相關(guān)部分，進行深入分析詮釋。

以小組討論、項目游戲、積分競賽及個人練習(xí)等輔助培訓(xùn)手段使培訓(xùn)更加生動活潑，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)、思考和參與的情緒，使全體學(xué)員獲得最大的收獲。

課程內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)課程大綱：

第一章 項目管理基礎(chǔ)
1.1 引導(dǎo)案例
-案例介紹
-案例討論／分析
-項目“成功”的定義
-項目成功因素和失敗原因的分析／歸納
通過實際案例和成功／失敗因素的分析，引出項目管理的各方面內(nèi)容，并作為此后部分內(nèi)容的參照例子
授課形式：案例分析
1.2 項目管理基礎(chǔ)概念
-項目
-項目管理
-交付物
-項目干系人
-生命周期
-產(chǎn)品開發(fā)項目的生命周期
l產(chǎn)品開發(fā)項目的階段劃分及各階段任務(wù)
l 一個可借鑒的例子：某著名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的生命周期各階段描述
授課形式：PPT宣講,舉例
1.3 項目管理總體框架
-項目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？（以案例說明）
-項目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制
-項目管理過程組及項目管理過程
授課形式：PPT宣講,舉例
1.4 產(chǎn)品開發(fā)項目中項目負責(zé)人的角色、職責(zé)、功能及知識技能要求
-項目經(jīng)理的角色
-項目經(jīng)理職責(zé)和項目經(jīng)理的主要職能
-企業(yè)項目經(jīng)理職責(zé)定義舉例。一個可借鑒的例子
-產(chǎn)品開發(fā)項目中項目負責(zé)人的職責(zé)
-項目經(jīng)理知識技能要求
授課形式：PPT宣講,提問，舉例
第二章 項目啟動
2.1  項目選擇的方法和標準
-常用項目調(diào)研/選擇方法
-項目選擇的標準
授課形式：PPT宣講,舉例
2.3  項目立項書的編寫
-項目立項書的內(nèi)容
-一份真實項目的立項書示例
授課形式：PPT宣講,舉例
第三章 項目計劃
3.1  案例背景介紹
-介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等
授課形式：案例介紹
3.2  項目計劃概述
-項目計劃概述
授課形式：PPT宣講
3.3  項目范圍計劃之工作范圍描述（重點內(nèi)容）
-工作范圍描述小實驗（上級如果就是這樣向你下達項目任務(wù)，你能準確理解項目工作任務(wù)嗎？啟發(fā)大家高度注意范圍描述的準確度帶來的影響）
-項目范圍說明書的編制
n范圍說明書的內(nèi)容
n項目范圍說明的詳細程度
n范圍說明必備的要素：假定、限制、驗收標準、責(zé)任外說明
-案例：在一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目中，我們?nèi)绾螌懝ぷ鞣秶f明書（SOW）？向?qū)W員展示業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀范圍管理文檔：該項目的工作范圍說明書
授課形式：小游戲，PPT宣講,案例分析，文檔展示
3.4  項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點內(nèi)容）
-引導(dǎo)：你怎么樣把“搶銀行”項目的工作分解得足夠細以便把任務(wù)安排給每一個歹徒及安排到每一個時間點？

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