管理課程

1.理解/掌握成本分析的基本方法 2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位 3.探討更具策略性的成本控制途徑 4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)...

熟悉企業(yè)預(yù)算管理的重要性及基礎(chǔ)知識(shí)； 掌握預(yù)算的編制及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問題； 能夠運(yùn)用基本的工具編制預(yù)算； 通過差異性分析對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行控制； 了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及不同環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制； 創(chuàng)新和提升企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段； 以財(cái)務(wù)管理為主線的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。...

在課程結(jié)束后，學(xué)員們將能夠： 快速了解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法； 快讀掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)內(nèi)容； 正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)涵； 正確對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做出科學(xué)性的分析； 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行各種管理決策；...

了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃 探討將預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式...

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。 一方面，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)需要越來(lái)越多地賒銷；另一方面，客戶拖欠帳款，占?jí)浩髽I(yè)大量流動(dòng)資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 積極而有效的應(yīng)收帳款管理，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。 幫助企業(yè)迅速提高應(yīng)收帳款回收率；挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失全面提高銷售管...

在課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠： 正確了解中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容 按照小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建立分、子公司的財(cái)務(wù)賬簿 正確了解企業(yè)會(huì)計(jì)制度與小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的區(qū)別 正確應(yīng)對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的法律責(zé)任...

本課程主要講解如何做好以價(jià)值創(chuàng)造和提高績(jī)效為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，全面了解預(yù)算管理的方方面面。...

財(cái)務(wù)制度和流程體系的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作首要的和基礎(chǔ)性的工作，也是影響深遠(yuǎn)的工作。如果沒有一套好的財(cái)務(wù)制度和流程體系，企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就可能失控、低效、風(fēng)險(xiǎn)增大、造成損失、甚至埋下違法的禍根…… 每一個(gè)公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理人都希望通過建立一套適合公司的、高效、簡(jiǎn)潔、完整的財(cái)務(wù)制度體系，來(lái)保證公司健康成長(zhǎng)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，減輕日常管理的復(fù)雜度、隨意性；進(jìn)而讓公司走向科學(xué)管...

從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象； 力爭(zhēng)使學(xué)員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、盡可能快速地全面理解財(cái)務(wù)管理、建立財(cái)務(wù)與非財(cái)人員間溝通的基礎(chǔ)； 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作； 以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。...

1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2.沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng) 3.案例分析：大量鮮活實(shí)際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn) 4.決策演練：實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合...