T-EMBA資本運營--企業(yè)融資

課程收益

理解投資、融資殊途同歸；懂得投資攻略，就掌握了融資秘籍；
怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長；
怎樣借用別人的大筆資金開展自己的事業(yè)；
學(xué)會項目包裝的要旨和技巧。

課程特色

融資，絕大多數(shù)人會覺得太復(fù)雜、太深奧。

但凡是聽過《T-EMBA資本運營——企業(yè)融資》的人都會感覺到：“啊，原來并非如此”！

在這里，房西苑老師教你如何用杠桿撬動球，如何用“空手”套得“白狼”！
房西苑老師是一位典型的“空中飛人”，一個專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人；

國內(nèi)少有的在美國和中國既“買”過企業(yè)，“賣”過企業(yè)的實戰(zhàn)派融資專家。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

T-EMBA資本運營―企業(yè)融資課程大綱：

一、資與融資殊途同歸
二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
三、股本資金與信貸資金
1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：
四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：
3、今天時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚；
五、資產(chǎn)運營是商品交易

六、不同層面的投資者
1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運營功能劃分
3.以資本運營階段劃分
七、投資資金的運營模式
1.四個角色，三權(quán)分立：2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：
案例：股權(quán)結(jié)構(gòu)演變
八、融資模式與優(yōu)選排序
九、融資模式及案例分析
1.產(chǎn)權(quán)融資：2.信用融資：
3.案例分析
十、融資租賃及租賃決策

十一、投資選項三道門坎
十二、投資決策四項原則
十三、選項決策優(yōu)選排序
1.項目的增長潛力分析：2.項目的性價對比分析：
十四、標準的投資決策程序
十五、投資項目市場分析
1.市場分析的范疇：2.市場分析的方法：
十六、為投資者預(yù)留退路
十七、項目包裝要旨和技巧
1.投資者愛聽什么故事2.巧妙地運營無形資產(chǎn)
3.項目是寫的不是談的4.如何說服投資者拍板
十八、關(guān)于中介機構(gòu)的功能
1.服務(wù)于項目公司2.服務(wù)于投資機構(gòu)
3.相關(guān)房氏三定律
十九、商務(wù)模型的設(shè)計策劃
二十、商務(wù)計劃書基本模式

二十一、資產(chǎn)并購的原始問題
二十二、資產(chǎn)評估的基本方法
1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項目評估的三大指標
3.三項指標之間的關(guān)系
二十三、現(xiàn)金流量的測算方法
1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項目評估的三大指標
3.三項指標的功能側(cè)重4.會計財務(wù)與金融財務(wù)對比
二十四、投資者期望的回報率
1.回報倍數(shù)與收益率之間的關(guān)系2.項目發(fā)展階段與期望值的關(guān)系
二十五、投資項目的風(fēng)險分析
1.項目投資風(fēng)險的構(gòu)成2.風(fēng)險分析的常用方法

二十六、兼并重組的基本模式
1.公司合并：2.公司收購：3.公司分立：
二十七、兼并重組動機和方向
1.兼并重組的動機：2.兼并重組的方向：
3.兼購中的陷阱誤區(qū)：
二十八、資產(chǎn)并購的價值評估
1.協(xié)同效益的評估：2.并購利益的分配：
3.并購的財務(wù)操作：
二十九、資產(chǎn)并購的操作模式
1.并購操作考慮的要素：2.資產(chǎn)并購的案例分析：

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