培訓(xùn)課程
1.全程案例故事方法和工具展示
2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法）
3.全程互動(dòng)，全程啟發(fā)學(xué)員，寓教于樂，不枯燥...
學(xué)習(xí)PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
學(xué)習(xí)MC物料計(jì)劃與控制管理
學(xué)習(xí)通過二維碼（QRC）物料跟蹤識(shí)別控制管理...
1.提高學(xué)員對(duì)精細(xì)化安全管理的認(rèn)知，啟發(fā)精細(xì)化管理的思維；?
2.掌握精細(xì)化管理的方法與工具的使用,改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境；與管理減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)傷害...
1.理解質(zhì)量問題的分類，掌握8D方法解決質(zhì)量異常的判別條件和8D解決問題的流程
2.掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”
3.掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用
4.理解SPC的原理，掌握SPC應(yīng)用與分析的方法，學(xué)會(huì)CPK的計(jì)算
5.學(xué)習(xí)并理解QFD、FMEA等工具在產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)過程...
1.學(xué)習(xí)6S的相關(guān)知識(shí)
2.掌握6S的推行要領(lǐng)
3.規(guī)避6S活動(dòng)的誤區(qū)
4.以實(shí)際案例為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確推行6S...
1.學(xué)習(xí)PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
2.學(xué)習(xí)MC物料計(jì)劃與控制管理
3.學(xué)習(xí)通過二維碼（QRC）物料跟蹤識(shí)別控制管理...
1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長(zhǎng)在管理中的定位，讓班組長(zhǎng)能積極主動(dòng)和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣
2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道
3.為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善提供切實(shí)有效的方法
4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的判斷分析與解決能力
5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、以及成本意識(shí)...
課程名稱：精細(xì)化生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。
面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善的要求，掌握生產(chǎn)精細(xì)化管理的七大利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平與減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。...
課程名稱：精益生產(chǎn)管理
1、從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)降低成本；
2、采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
3、熟悉相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用，讓你的工廠真正“精益化”。...
其他培訓(xùn)分類
職業(yè)素養(yǎng) |
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| 商務(wù)禮儀 | 職業(yè)修養(yǎng) | 職業(yè)心態(tài) | 溝通技能 | 職業(yè)技能 | 職業(yè)素養(yǎng) | | ||||
銷售 |
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| 渠道管理 | 終端管理 | 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理 | 大客戶銷售管理 | 銷售技巧 | 新產(chǎn)品上市與管理 | 銷售過程管理 | 店面管理與終端陳列 | 連鎖經(jīng)營(yíng) | 直銷 | | ||||
綜合管理 |
||||
| 創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機(jī)密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
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