培訓課程
課程名稱:精益之準時化生產(chǎn)管理JIT
2006年1月9日,中國科學技術大會在北京召開,胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話;
核心的主題就是從2006年開始,國家的發(fā)展戰(zhàn)略調整作了重大的調整;
其中重要的一點就是“自主創(chuàng)新”,建設資源節(jié)約型社會。
把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來,就要求企業(yè)在進行經(jīng)營過程中,不斷提高管理效率,這其中,生產(chǎn)管理尤為重要。...
除了很少的資本密集型企業(yè)以外,大多數(shù)的制造業(yè)都是以接單生產(chǎn)為主要的管理模式;
由于競爭越來越激烈,客戶越來越不愿意冒“庫存”的經(jīng)營風險,因而很多企業(yè)都會面臨以下的壓力:
多品種小批量生產(chǎn)
訂單交期大幅縮減
多品種少批量產(chǎn)品壽命周期短
訂單(數(shù)量和交期)經(jīng)常多變等
管理水平的提高,來自一步一個腳印地改善,而企業(yè)改善的基礎在于標準化、制度化和持續(xù)改善的管理系統(tǒng),而所...
課程名稱:生產(chǎn)成本控制與管理
關于生產(chǎn)運營管理現(xiàn)場IE
2006年1月9日,中國科學技術大會在北京召開,胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話;
核心的主題就是從2006年開始,國家的發(fā)展戰(zhàn)略調整作了重大的調整;
其中重要的一點就是“自主創(chuàng)新”,建設資源節(jié)約型社會。
把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來,就要求企業(yè)在進行經(jīng)營過程中,不斷提高管理效率...
當前,在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,管理者經(jīng)常會遇到以下問題:
為什么我們的產(chǎn)品質量或服務老是上不去?
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖?
為什么我們的成本老是居高不下?
為什么生產(chǎn)現(xiàn)場的物品經(jīng)常雜亂無章?
等等,以上這些問題已成為制約眾多生產(chǎn)型企業(yè)管理水平提升的瓶頸。
基于此,我們著力在全國企業(yè)范圍內推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理,6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,它是基于如何提升效率;
...
課程名稱:簡單可行的生產(chǎn)管理
課程是一個突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理觀念,無需很大的額外投資,通過簡單方法的實施;
從而大大縮短生產(chǎn)周期,降低庫存,加快現(xiàn)金流轉,迎合當今市場需求的有效方法。
可令企業(yè)在短時間內快速提高企業(yè)的真正效益,建立企業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢,把競爭對手拋離很遠。...
課程名稱:精益生產(chǎn)方式JIT實務
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭,還有面對國外企業(yè)的競爭。
人們對產(chǎn)品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。
精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關斬將,發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。
一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。
中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)...
課程名稱:一線主管管理技能提升
了解基層管理人員權責與重要位置,借助人性管理來取代威權管理或指揮、命令。
學習在進行工作之前,先做好溝通協(xié)調及人際關系,產(chǎn)生一致性的共識。
透過現(xiàn)場工作技巧的學習,將基層的自檢管理實務做有效的運用。
所學的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合,更進一步學習如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。
讓大家能夠清晰的知道,作為一個成功的班組長,他所需要具備哪些專業(yè)的技能?
在工作中,該如何去從...
1、了解現(xiàn)場管理的基本概念
2、掌握現(xiàn)場改善的方法
3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路
4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費
5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段
6、了解現(xiàn)場改善的方法
7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)...
課程名稱:精細化管理
1、明確細節(jié)管理的意義
2、掌握細節(jié)競爭力模型
3、打造細節(jié)化的客戶滿意度
4、打造細節(jié)化的員工滿意度...
課程名稱:TQM全面質量管理實踐
精益生產(chǎn)整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問題,從而為推行精益生產(chǎn)奠定一個良好的基礎;
經(jīng)世界各國所有推行5S的企業(yè)實踐統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明:
推行TQM配合精益生產(chǎn)其他模塊(如TPM/5S/JIT/TCM等)可以使企業(yè)達到以下經(jīng)濟目標:
1.所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,最低能減至1/2;
2.新產(chǎn)品開發(fā)周期—...
其他培訓分類
供應鏈管理 |
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庫存控制 | 倉儲管理 | 采購管理 | 供應鏈設計 | 供應鏈自動化 | 物流管理 | 供應鏈職能管理 | 信息流管理 | 供應鏈管理 | | ||||
生產(chǎn)管理 |
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生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
市場研究 |
||||
市場調查 | 市場分析 | 市場預測 | 消費者行為學 | 營銷環(huán)境分析 | 市場研究 | |
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