熊鼎偉 資歷背景
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職業(yè)背景
:品質(zhì)管理專家 六西格瑪黑帶
美國品質(zhì)協(xié)會(ASQ)會員
美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師
深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師
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授課經(jīng)驗
:熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè),在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中,其總培訓(xùn)超10000課時以上,培訓(xùn)學員超過30000人次,多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
熊鼎偉 風格特色
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授課風格
:實戰(zhàn)+互動:
原自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評,符合成人學習特點的互動教學方式。
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日期:2022-11-22
1.理解質(zhì)量問題的分類,掌握8D方法解決質(zhì)量異常的判別條件和8D解決問題的流程
2.掌握正確定義問題的方法,真正做到“找到問題,就等于問題解決了一半”
3.掌握品管七大手法的圖形繪制方法,學會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用
4.理解SPC的原理,掌握SPC應(yīng)用與分析的方法,學會CPK的計算
5.學習并理解QFD、FMEA等工具在產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝設(shè)計過程中的應(yīng)用
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