精益生產(chǎn)管理

課程收益

1、從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費降低成本；
2、采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
3、熟悉相關(guān)績效指標(biāo)的應(yīng)用，讓你的工廠真正“精益化”。

課程特色

1、本課程將理論轉(zhuǎn)化為實務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實用價值，講師集合十幾年的生產(chǎn)工作和顧問經(jīng)驗同大家一同分享；
2、本課程采用極其開放的方式營造討論的氛圍，在講師的引導(dǎo)下對大量的案例及流行的生產(chǎn)管理工具進行分析，將具體工具、技巧的傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自企業(yè)本身需求。

課程內(nèi)容

《精益生產(chǎn)管理》課程大綱：

第一講  精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
一．制造系統(tǒng)的要點
二．精益生產(chǎn)五項原則
三．最佳精益實踐
四．精益企業(yè)之屋
第二講  精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)
一．質(zhì)量與對待質(zhì)量的心態(tài)
二．成本與七大浪費
三．如何縮短交貨期
四．5S及目視管理
第三講  價值流分析
一．什么是價值流
二．價值流圖析步驟
三．價值流圖析案例
四．實施價值流管理的前景
第四講  運行效率
一．六大損失與OEE（設(shè)備總有效性）
二．快速換型的關(guān)鍵步驟
第五講  柔性生產(chǎn)單元與U型布局
一．TAKT及生產(chǎn)速度
二．U型布局和連續(xù)流
三．負(fù)荷平衡與均衡生產(chǎn)
第六講  看板拉動系統(tǒng)
一．JIT物流運動的目標(biāo)
二．看板種類
三．看板如何工作

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