王澍

《從專家到卓越管理干部 》
☆ 《中層管理干部綜合管理技能訓練》
☆ 《項目管理實戰(zhàn)精粹》
☆ 《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》
☆ 《問題分析與解決》
資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出 ?，F(xiàn)任深圳某集團公司常務副總裁,主管集團公司和七個子公司的管理工作，曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，惠普（中國）PMO 成員，中國金網(wǎng)集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理，中貿(mào)網(wǎng)公司（美國 NASDAQ 上市公司）副總經(jīng)理。
曾經(jīng)主持的重大項目包括：
☆ 完成軍網(wǎng)光傳輸項目（ 2004 ）
☆ 完成中國電信北京－美國網(wǎng)關實驗局項目（ 2003 ）
☆ 完成中電總公司電子商務系統(tǒng)項目（ 2003 ）
☆ 完成上海支付網(wǎng)關項目（已上市）（ 2002 ）
☆ 完成中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項目（ 2001 ）
☆ 作為項目總監(jiān)，制定實施全國營運系統(tǒng)升級管理（ 2000 ）
在通訊與咨詢行業(yè)工作多年，嚴密的邏輯結構與深入淺出的講解，加上王老師豐富的企業(yè)管理知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，令參訓人員對團隊管理和項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
 

 廣東移動、深圳移動、廣州移動、佛山移動、江蘇移動東莞移動、惠州移動、北海移動、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設計院、冠捷電子、廈門象嶼集團、騰訊、 IBM 、 TCL 、上海聯(lián)想移動、廈門聯(lián)想移動、上海電信、卓望數(shù)碼、艾默生、索迪科技、康佳、美的、今朝科技、記憶科技、步步高、江蘇牧羊集團、長城計算機、 金鵬集團、UT 斯達康、三九醫(yī)貿(mào)、南方航空、招商迪辰、創(chuàng)維、天源迪科、權智集團、北京格林威爾科技、特發(fā)光纜、清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、東進通訊、亞太電效（珠海）有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、深圳飛通光電、長城IBM、武漢電力設計院、南方航空公司、深圳機場、深圳機場股份、首都機場、越眾地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、富春集團、東莞偉易達、匯深網(wǎng)科技等。

2008下半年內訓客戶名稱：
美的電器《創(chuàng)造性問題分析與解決》-2008年6月9日，6月14－15日；佛山移動-《集團產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)》-2008年6月23－24；湖北省電信-《從專家到卓越管理干部》-2008年7月2日；研祥工控-《從專家到卓越管理干部》-2008年7月4日；研祥工控-《項目管理實戰(zhàn)精粹》-2008年7月5－6日。

嚴密的邏輯結構與深入淺出的講解，加上王老師豐富的企業(yè)管理知識與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十年管理背景令王老師對中層干部的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。
在授課過程中，能使參訓人員產(chǎn)生高度的認同感，對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。