基層主管 管理課程

全面掌握談判形勢(shì)與布局 掌握談判戰(zhàn)略圖的設(shè)計(jì)方法 掌握談判各階段的戰(zhàn)術(shù) 全面提高談判功力...

現(xiàn)在的業(yè)務(wù)往來中，對(duì)業(yè)務(wù)談判形式要求越來越正規(guī)、專業(yè)，從老朋友聚會(huì)到小的業(yè)務(wù)溝通以及大的國(guó)內(nèi)、外商務(wù)談判，提出了高的要求。 談判的知識(shí)、方法和技能及策略，是現(xiàn)在每位職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該掌握的，現(xiàn)代公司、企業(yè)也都應(yīng)該備有這方面的專業(yè)人才，確保談判中不至于因?yàn)樾〉沫h(huán)節(jié)的不謹(jǐn)慎造成生意的失敗和讓對(duì)方笑話本公司的商務(wù)談判水平。...

如何加強(qiáng)幫助客戶解決問題的能力 如何提升大客戶銷售管理能力 如何掌握大客戶拓展策略...

讓學(xué)員樹立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念；了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略； 掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿； 全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素； 樹立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀，為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)； 明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任，掌握業(yè)界在提升...

讓學(xué)員對(duì)流程的價(jià)值有重新認(rèn)識(shí)和理解，認(rèn)識(shí)流程型文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值； 教會(huì)學(xué)員流程設(shè)計(jì)技術(shù)； 教會(huì)學(xué)員如何分層分級(jí)管理企業(yè)流程，教會(huì)學(xué)員如何實(shí)現(xiàn)流程管理與質(zhì)量ISO9000體系的融合； 教會(huì)學(xué)員流程管理的工具使用，教會(huì)學(xué)員流程評(píng)估審計(jì)和優(yōu)化的技術(shù)； 向?qū)W員展示標(biāo)竿企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐； 教會(huì)學(xué)員如何以BPR項(xiàng)目運(yùn)作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。...

1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握組織氣氛建設(shè)的基本理念 2、掌握組織氣氛測(cè)評(píng)的工具及其應(yīng)用 3、通過案例分析與角色扮演，深刻理解并掌握組織氣氛建設(shè)的基本方法 4、使管理者明確管理風(fēng)格營(yíng)建的主要內(nèi)容和方法  ...

1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握職位分析與評(píng)估的基本理念 2、掌握職位分析的工具及其應(yīng)用 3、掌握職位評(píng)估的工具及其應(yīng)用  ...

1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見管理誤區(qū)； 2.常見問題的解決和技巧； 3.管理下屬的方法和技巧； 4.提高工作績(jī)效和管理能力的途徑和方法。  ...

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的員工能力不能達(dá)成管理要求； 而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？ 以結(jié)果未導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？ 諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　 •深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ •是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者...

1、從問題入手，結(jié)合問題進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)； 2、業(yè)界優(yōu)秀的標(biāo)桿進(jìn)行系統(tǒng)講解，很多優(yōu)秀的培訓(xùn)理念可以讓很多企業(yè)在培訓(xùn)建設(shè)方面少走彎路； 3、具體技術(shù)的傳遞，可以直接在本企業(yè)應(yīng)用和傳播。  ...