課程收益
1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握職位分析與評估的基本理念
2、掌握職位分析的工具及其應(yīng)用
3、掌握職位評估的工具及其應(yīng)用
課程特色
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+實作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)與點評+學(xué)員問題的解決與回復(fù)。
課程內(nèi)容
第一部分 職位分析與評估的基本理念
1、什么是職位分析？職位分析在人力資源管理中的作用；
2、什么是職位分析的過程價值？企業(yè)如何獲得職位分析的過程價值？
3、什么是職位評估，職位評估的目的？職位評估的方法
4、職位評估與薪酬體系的接口關(guān)系是什么？職位評估支持什么？
第二部分 職位評估的工具
1、職位價值要素是什么？
2、如何給要素賦以價值量？
3、職位評估的結(jié)果如何進行應(yīng)用？
4、結(jié)合公司典型職位，指導(dǎo)學(xué)員具體掌握職位評估的方法與工具
5、講師將帶大家就具體的典型職位進行職位評估，以期使大家掌握職位評估的方法與工具
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：蔣偉良 | |
| 專長領(lǐng)域：中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費 | |
| 擅長解決的問題：
如何對績效體系進行設(shè)計 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系 |
|
| 該講師其他課程：
并行產(chǎn)品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 績效管理 流程管理 |
| 相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程 | 更多 |  |
| 相關(guān)資訊 | 更多 | |
| 近期公開課 | 更多 | |
| 需求挖掘與方案銷售?-建立以客戶為中心的銷售 | 張建偉... |
| 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 | 宋曦 |
| SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)（限18人） | 王延廣... |
| 打造高績效研發(fā)團隊 | 張現(xiàn)峰... |
| 敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理 | 申明江... |
| 電商產(chǎn)品規(guī)劃與布局 | 李健 |
| 企業(yè)大增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營-第2期 | 楊衛(wèi)華... |
| 科學(xué)經(jīng)營：全員經(jīng)營者模式總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 | 方永飛... |
| 相關(guān)講師 | 更多 | |
我要點評>>