課程收益
1.了解傳統(tǒng)經理人常見管理誤區(qū)；
2.常見問題的解決和技巧；
3.管理下屬的方法和技巧；
4.提高工作績效和管理能力的途徑和方法。
課程特色
本課程深入淺出地講授中層管理的基礎知識，用實際案例、團隊建設模擬詮注當今管理的新概念。
課程內容
一、管理者的管理誤區(qū)
1、管理者的痛苦指數(shù)分析；
2、管理者的失效
3、管理的四力分析
4、有效的管理者模型
二、管理者的自身差距分析
1、管理者的素質要求
2、優(yōu)秀管理者的特征
3、管理者的HR職責
4、管理者的責任意識
三、管理領導力和情境管理
1、如何實現(xiàn)對下屬的激勵
2、管理的領導風格分析
3、管理者的領導風格和員工準備度的匹配分析
4、管理下屬的常見方法和技巧
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| 主講講師：蔣偉良 | |
| 專長領域：中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
| 行業(yè)領域：數(shù)碼產品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿易/消費 | |
| 擅長解決的問題：
如何對績效體系進行設計 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系 |
|
| 該講師其他課程：
并行產品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓 績效管理 流程管理 |
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