基層主管 管理課程

當(dāng)前，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，管理者經(jīng)常會遇到以下問題： 為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 為什么生產(chǎn)現(xiàn)場的物品經(jīng)常雜亂無章？ 等等，以上這些問題已成為制約眾多生產(chǎn)型企業(yè)管理水平提升的瓶頸。 基于此，我們著力在全國企業(yè)范圍內(nèi)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是基于如何提升效率； ...

課程是一個突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理觀念，無需很大的額外投資，通過簡單方法的實施； 從而大大縮短生產(chǎn)周期，降低庫存，加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，迎合當(dāng)今市場需求的有效方法。 可令企業(yè)在短時間內(nèi)快速提高企業(yè)的真正效益，建立企業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢，把競爭對手拋離很遠。...

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。 人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。 精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。 一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。 中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)...

了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置，借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。 學(xué)習(xí)在進行工作之前，先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系，產(chǎn)生一致性的共識。 透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實務(wù)做有效的運用。 所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合，更進一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。 讓大家能夠清晰的知道，作為一個成功的班組長，他所需要具備哪些專業(yè)的技能？ 在工作中，該如何去從...

1、了解現(xiàn)場管理的基本概念 2、掌握現(xiàn)場改善的方法 3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費 5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)...

1、明確細節(jié)管理的意義 2、掌握細節(jié)競爭力模型 3、打造細節(jié)化的客戶滿意度 4、打造細節(jié)化的員工滿意度...

精益生產(chǎn)整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問題，從而為推行精益生產(chǎn)奠定一個良好的基礎(chǔ)； 經(jīng)世界各國所有推行5S的企業(yè)實踐統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明： 推行TQM配合精益生產(chǎn)其他模塊（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企業(yè)達到以下經(jīng)濟目標(biāo)： 1.所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，最低能減至1/2； 2.新產(chǎn)品開發(fā)周期—...

生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂； 本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題， 通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗， 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)， 掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法， ...

生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂； 本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題， 通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗， 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)， 掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法， ...

幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費根源，并探討持續(xù)改善的方法； 掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運營觀念，擴大企業(yè)的快速增值空間； 建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍； 降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施； 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。...