基層主管 管理課程

1、了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性 2、掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM 3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃 4、掌握OGSM的績(jī)效管理方法-成績(jī)卡 5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣 6、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃 7、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力  ...

1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用 2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用 3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法...

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)最終都要落實(shí)到班組。 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)直接組織和參加者，班組長(zhǎng)既應(yīng)是業(yè)務(wù)多面手，更是管理人員。 班組長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，管理界稱之為：“戰(zhàn)略執(zhí)行層”。 現(xiàn)實(shí)中管理者承擔(dān)著“兵頭將尾”的角色。 如何發(fā)揮這一頭一位的作用，在組織業(yè)績(jī)壓力越來越大及員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng)今天，更好地完成績(jī)效目標(biāo)同...

1、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用 2、掌握多種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善與解決問題的技巧 4、樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場(chǎng)管理  ...

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。 近年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進(jìn)理論與方法，試圖通過這些方法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 應(yīng)用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法，然而其效果卻差強(qiáng)人意。 那么，究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢？ 本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的特...

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，是1950年起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，50多年來，受到了全世界的肯定； 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ)，包括了從現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、現(xiàn)場(chǎng)清除、清潔和素養(yǎng)等五個(gè)階段。 在其發(fā)展的過程中，被很多的企業(yè)進(jìn)行了發(fā)展和應(yīng)用，得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得生...

關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)IE 2006年1月9日，中國科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過程中，不斷提高管理效率...

2006年1月9日，中國科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過程中，不斷提高管理效率，這其中，生產(chǎn)管理尤為重要。...

除了很少的資本密集型企業(yè)以外，大多數(shù)的制造業(yè)都是以接單生產(chǎn)為主要的管理模式； 由于競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶越來越不愿意冒“庫存”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而很多企業(yè)都會(huì)面臨以下的壓力： 多品種小批量生產(chǎn) 訂單交期大幅縮減 多品種少批量產(chǎn)品壽命周期短 訂單（數(shù)量和交期）經(jīng)常多變等 管理水平的提高，來自一步一個(gè)腳印地改善，而企業(yè)改善的基礎(chǔ)在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和持續(xù)改善的管理系統(tǒng)，而所...

關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)IE 2006年1月9日，中國科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過程中，不斷提高管理效率...