培訓(xùn)課程
2006年1月9日,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開(kāi),胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話;
核心的主題就是從2006年開(kāi)始,國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整;
其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”,建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。
把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來(lái),就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不斷提高管理效率,這其中,生產(chǎn)管理尤為重要。...
除了很少的資本密集型企業(yè)以外,大多數(shù)的制造業(yè)都是以接單生產(chǎn)為主要的管理模式;
由于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶越來(lái)越不愿意冒“庫(kù)存”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因而很多企業(yè)都會(huì)面臨以下的壓力:
多品種小批量生產(chǎn)
訂單交期大幅縮減
多品種少批量產(chǎn)品壽命周期短
訂單(數(shù)量和交期)經(jīng)常多變等
管理水平的提高,來(lái)自一步一個(gè)腳印地改善,而企業(yè)改善的基礎(chǔ)在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和持續(xù)改善的管理系統(tǒng),而所...
課程名稱:生產(chǎn)成本控制與管理
關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)IE
2006年1月9日,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開(kāi),胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話;
核心的主題就是從2006年開(kāi)始,國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整;
其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”,建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。
把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來(lái),就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不斷提高管理效率...
當(dāng)前,在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題:
為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去?
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖?
為什么我們的成本老是居高不下?
為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品經(jīng)常雜亂無(wú)章?
等等,以上這些問(wèn)題已成為制約眾多生產(chǎn)型企業(yè)管理水平提升的瓶頸。
基于此,我們著力在全國(guó)企業(yè)范圍內(nèi)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,它是基于如何提升效率;
...
課程是一個(gè)突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理觀念,無(wú)需很大的額外投資,通過(guò)簡(jiǎn)單方法的實(shí)施;
從而大大縮短生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存,加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn),迎合當(dāng)今市場(chǎng)需求的有效方法。
可令企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速提高企業(yè)的真正效益,建立企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋離很遠(yuǎn)。...
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高,多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。
精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將,發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。
一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。
中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)...
課程名稱:一線主管管理技能提升
了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來(lái)取代威權(quán)管理或指揮、命令。
學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系,產(chǎn)生一致性的共識(shí)。
透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí),將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。
所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合,更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。
讓大家能夠清晰的知道,作為一個(gè)成功的班組長(zhǎng),他所需要具備哪些專業(yè)的技能?
在工作中,該如何去從...
1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路
4、熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)
5、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段
6、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
7、認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)...
課程名稱:精細(xì)化管理
1、明確細(xì)節(jié)管理的意義
2、掌握細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力模型
3、打造細(xì)節(jié)化的客戶滿意度
4、打造細(xì)節(jié)化的員工滿意度...
精益生產(chǎn)整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問(wèn)題,從而為推行精益生產(chǎn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ);
經(jīng)世界各國(guó)所有推行5S的企業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明:
推行TQM配合精益生產(chǎn)其他模塊(如TPM/5S/JIT/TCM等)可以使企業(yè)達(dá)到以下經(jīng)濟(jì)目標(biāo):
1.所需人力資源--無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,最低能減至1/2;
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期—...
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