中層干部 管理課程

邇近在國(guó)內(nèi)，人人倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，甚至揭橥學(xué)習(xí)型城市。 頃刻之間，各個(gè)企業(yè)或職場(chǎng)員工莫不汲汲于管理知識(shí)的研讀或教育訓(xùn)練的參與。 事實(shí)上，培訓(xùn)工作可概分為三個(gè)層次： （1）管理思想的啟發(fā) （2）管理工具和方法的推介 （3）管理效果的追蹤 惟不少企業(yè)總在工具、方法上熱衷引進(jìn)，囫圇吞棗，最終卻成效有限。 我管窺所見(jiàn)，整個(gè)企業(yè)，由最高主管以迄基層員工，大多未能在基本思想與行為規(guī)范上著力，...

本課程汲取了西方管理學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的精華，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在走向市場(chǎng)過(guò)程中的實(shí)踐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)筑了有中國(guó)特色的管理心理學(xué)內(nèi)容體系。 重點(diǎn)講述在工商企業(yè)及其他類(lèi)型的組織中，運(yùn)用心理學(xué)原理對(duì)個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理。 研究了生活背景、能力、氣質(zhì)、性格、知覺(jué)、價(jià)值觀(guān)、態(tài)度等影響個(gè)體行為的因素及有關(guān)的激勵(lì)方法， 探討了團(tuán)體結(jié)構(gòu)、組織的變革與發(fā)展，從而全面概括了個(gè)體、團(tuán)體、組織各層次的行為特點(diǎn)...

本課程為有志于提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理者而設(shè)計(jì)。 通過(guò)先進(jìn)的銷(xiāo)售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享； 提供給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者一套行之有效的銷(xiāo)售管理模式； 并研討如何運(yùn)用到實(shí)際工作中去； 將自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成超人，共創(chuàng)輝煌?。?..

二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理： 只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起， 激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力， 才能使企業(yè)健康發(fā)展。 正因?yàn)槿绱?，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。...

當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。 文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中； 企業(yè)家要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義并掌握用文化提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)操方法。...

如何建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化； 如何構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化； 如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。...

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式； 也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。 但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題， 如：究竟什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？ 企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？ 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)？ 企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些...

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計(jì) 企業(yè)文化的具體實(shí)施方法...

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾; 高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程； 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程； 2008年6...

1、觀(guān)念突圍 頭腦風(fēng)暴；乘勢(shì)而上 顧客為是 2、強(qiáng)化使命責(zé)任；激勵(lì)員工用心用情服務(wù)、快樂(lè)創(chuàng)新智能品牌服務(wù) 3、服務(wù)革命 創(chuàng)新升級(jí)；創(chuàng)建深度精細(xì)科學(xué)的五星級(jí)服務(wù)，提升整體服務(wù)品位效益 4、審時(shí)度勢(shì) 文化自覺(jué)；建設(shè)員工認(rèn)同社會(huì)共鳴和諧共贏(yíng)的服務(wù)文化   5、撞擊共鳴 提升品位；培養(yǎng)內(nèi)部講師服務(wù)明星；打造一流職業(yè)化團(tuán)隊(duì)保證文化落地 6、提升形象資質(zhì) 和諧內(nèi)外關(guān)系；創(chuàng)建受尊...