企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--低成本引爆媒體關(guān)注

課程收益

幫助企業(yè)擺脫媒體環(huán)境對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)的束縛，洞察媒體的喜好和弱點(diǎn)；
幫助企業(yè)建立全新的企業(yè)品牌建設(shè)體系，提供新經(jīng)濟(jì)背景下的獨(dú)特路徑；
幫助學(xué)員打開(kāi)在市場(chǎng)費(fèi)用緊缺的情況下，低成本塑造企業(yè)品牌的具體思路。

課程特色

1、揭密性——如何讓企業(yè)走進(jìn)主流媒體的報(bào)道選題？羅振宇先生將以在央視多年與企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，為您描畫(huà)一張走進(jìn)媒體視野的“路線圖”。其中的諸多案例，均是羅振宇先生的親身經(jīng)歷。
2、實(shí)戰(zhàn)性——在方法論上，羅振宇先生一直是中國(guó)本土企業(yè)價(jià)值的倡議者。他的演講，視野寬闊、立論高遠(yuǎn)，但又完全從企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際出發(fā)，為你提供一整套實(shí)用的操作方法。
2、豐富性——一天的課程包含：傳統(tǒng)媒體操作觀念的誤區(qū)、中國(guó)倫理環(huán)境對(duì)于企業(yè)傳播的影響、企業(yè)傳播目標(biāo)分析、企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建、媒體創(chuàng)新技術(shù)、價(jià)值分享渠道五項(xiàng)原理、企業(yè)傳播應(yīng)變、危機(jī)公關(guān)、企業(yè)品牌現(xiàn)場(chǎng)咨詢等內(nèi)容。

課程內(nèi)容

企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--低成本引爆媒體關(guān)注課程大綱：

一、企業(yè)運(yùn)用媒體的三大誤區(qū)
傳播什么？
西方的公關(guān)理論總是試圖讓我們把企業(yè)或產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，傳播出去。而恰恰在這個(gè)問(wèn)題上，很多企業(yè)犯了和《人民日?qǐng)?bào)》一樣的錯(cuò)誤。中國(guó)社會(huì)的倫理環(huán)境，使得原本奏效的招術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)上屢遭挫敗。
案例1，大連萬(wàn)達(dá)：為什么企業(yè)巨額捐贈(zèng)卻無(wú)人喝彩？
案例2，保健品市場(chǎng)：“四年大限”說(shuō)明了什么？
通過(guò)什么？
中國(guó)現(xiàn)實(shí)的媒體環(huán)境決定了：聽(tīng)從媒體廣告部的建議，無(wú)論是投放軟文，還是投放廣告，都將意味著大筆資金的浪費(fèi)。
案例1，潘石屹：盡人皆知，卻從不做廣告的企業(yè)，秘密何在？
案例2，IBM：7千萬(wàn)人民幣換來(lái)的教訓(xùn)
案例3，TCL：40萬(wàn)抹去兩個(gè)字，值得嗎？
為了什么？
中國(guó)企業(yè)生存在“轉(zhuǎn)型社會(huì)”這樣一個(gè)極其特殊得環(huán)境下。這也就意味著：做“減法”比做“加法”重要，贏得“尊重”比贏得“知名”有效。
案例1，華為：任正非為什么從來(lái)不見(jiàn)記者？
案例2，聯(lián)想：海外并購(gòu)的意外收獲
案例3，海爾：真正的品牌秘籍

二、新經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)變局
需求變了，價(jià)值變了：
消費(fèi)者不再是利益驅(qū)動(dòng)的“叢林動(dòng)物”?？蛻魞r(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變。
案例1，三星：沒(méi)有核心技術(shù)的超級(jí)品牌
案例2，星巴克：賣(mài)的其實(shí)不是咖啡
六種全新的客戶價(jià)值
案例1，美國(guó)推銷(xiāo)業(yè)的最新招法
案例2，大客戶銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)型
案例3，萬(wàn)科：王石為什么從來(lái)不行賄？
媒體的四個(gè)變化趨勢(shì)
傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境正在持續(xù)惡化，這其中昭示著一種全新的傳播環(huán)境正在形成。你的企業(yè)能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？
案例1，內(nèi)容就是廣告：央視和分眾傳媒的對(duì)比
案例2，終端就是效果：《財(cái)經(jīng)》雜志和《東方航空》的對(duì)比
案例3，深度就是資源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和隱形冠軍媒體的對(duì)比
案例4，智慧來(lái)自他人：搜狐和百度的對(duì)比

三、傳播內(nèi)容??價(jià)值分享策略
重新認(rèn)識(shí)你自己??辯識(shí)企業(yè)價(jià)值的路徑
價(jià)值分享的三條最佳渠道
零成本的企業(yè)傳播如何可能？
案例1，愛(ài)國(guó)者：吝嗇的廣告主
案例2，GOOGLE:第一品牌和零費(fèi)用

四、傳播渠道??媒體創(chuàng)新策略
“中間媒體”概念的出現(xiàn)及運(yùn)用
“企業(yè)媒體訂制”的操作方法
媒體創(chuàng)新策略的注意事項(xiàng)
案例1，國(guó)美：被遺忘的媒體
案例2，格力：簡(jiǎn)單著、智慧著
案例3，東風(fēng)日產(chǎn)：一筆錢(qián)買(mǎi)到的兩批貨
案例4，蒙牛：媒體訂制思維的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

五、傳播效果??周邊借勢(shì)策略
第一講 傳播借勢(shì)的“摸高原則”
案例1，如果你是一個(gè)小企業(yè)……
第二講 傳播借勢(shì)的“全時(shí)原則”
案例2，如果你的產(chǎn)品不是大眾消費(fèi)品……
第三講 傳播借勢(shì)的“免費(fèi)原則”
案例3，如果你沒(méi)有足夠的市場(chǎng)費(fèi)用……
第四講 傳播借勢(shì)的“永續(xù)原則”
案例4，如果你已經(jīng)有了一個(gè)好主意……

六、案例：如果你是歐典地板的老板
2006年中央電視臺(tái)“三一五晚會(huì)”曝光了“歐典地板”虛假宣傳的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在瞬間陷入困境。半年后，企業(yè)打算東山再起。
還有可能嗎？
七、現(xiàn)場(chǎng)咨詢和輔導(dǎo)

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