北京中小房地產(chǎn)企業(yè)管理體系優(yōu)化全真案例全景解析

課程收益

1、獲得《中國房地產(chǎn)企業(yè)管理分析報告》最新研究成果，更深入了解企業(yè)管理現(xiàn)狀；
2、掌握中小房地產(chǎn)企業(yè)進行管理完善的核心點，借鑒類似企業(yè)的操作方法；
3、安排一個晚上集中進行溝通交流，現(xiàn)場獲得實戰(zhàn)管理專家的輔導。同時還可在其他晚上或者中午時間，事先預約和老師進行一對一的單獨交流。

課程特色

1、誰來講？ 主講人既具有萬科、金地的高管經(jīng)歷，還具有為中小企業(yè)進行管理咨詢的豐富經(jīng)驗，既深度了解標桿企業(yè)管理模式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點；
2、如何講？授課完全是全真案例全景解析，以主講專家主持的管理咨詢實際案例進行講解，同時安排答疑專場，重點解決企業(yè)在管理完善與變革中困惑的問題。
3、講什么？主題設(shè)計基于對36家企業(yè)的深入調(diào)研產(chǎn)生，重點講解中小企業(yè)實現(xiàn)管理優(yōu)化最重要的四個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/流程管理/績效管理；

課程內(nèi)容

北京中小房地產(chǎn)企業(yè)管理體系優(yōu)化全真案例全景解析課程大綱：

一、北京最新樓盤考察

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析
1、萬科、金地、龍湖等不同標桿企業(yè)戰(zhàn)略分析與借鑒價值
2、某小型民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施案例
3、某中型民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標桿企業(yè)最新的戰(zhàn)略變化趨勢；
2、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細步驟；
4、中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地措施。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)管控模式、組織架構(gòu)設(shè)計案例解析
1、萬科、金地等不同標桿企業(yè)管控模式與組織架構(gòu)分析與借鑒價值
2、某小型民營企業(yè)管控模式選擇與組織架構(gòu)制定案例
3、某中型民營企業(yè)管控模式選擇與組織架構(gòu)制定案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標桿企業(yè)最新的管控模式變化趨勢；
2、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行管控體系優(yōu)化的重要價值；
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行管控模式設(shè)計要關(guān)注的核心問題；
4、影響中小房地產(chǎn)企業(yè)進行管控體系優(yōu)化的主要因素；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)管控體系優(yōu)化的具體步驟與方法。
6、如何使管控模式落地？

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)管理疑難問題交流
1、參會同行交流及研討
2、授課專家現(xiàn)場解答學員問題或一對一交流。

五、中小房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程體系構(gòu)建案例解析
1、萬科、金地等不同標桿企業(yè)業(yè)務流程體系展示與簡要分析
2、某小型民營企業(yè)業(yè)務流程體系構(gòu)建案例
3、某中型民營企業(yè)業(yè)務流程體系構(gòu)建案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)最新的業(yè)務流程體系變化趨勢；
2、如何通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點來判斷流程的效率與有效性
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)務流程體系優(yōu)化或構(gòu)建的重要價值；
4、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)務流程體系構(gòu)建要關(guān)注的影響因素；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)務流程構(gòu)建的關(guān)鍵節(jié)點；
6、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)務流程構(gòu)建的具體步驟與思路；
7、中小房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務流程應包括的主要內(nèi)容；
8、如何讓新的業(yè)務流程體系順利落地；
9、在中小房地產(chǎn)企業(yè)如何讓流程創(chuàng)造價值。

六、中小房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵體系構(gòu)建案例解析
1、萬科、金地等不同標桿企業(yè)績效管理與激勵體系
2、某小型民營企業(yè)績效管理體系構(gòu)建案例
3、某中型民營企業(yè)績效管理體系構(gòu)建案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標桿企業(yè)最新的績效管理與激勵體系變化趨勢；
2、中小房地產(chǎn)企業(yè)如何制訂一套行之有效的績效管理與激勵制度；
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行績效管理與激勵體系構(gòu)建要關(guān)注的影響因素；
4、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行績效管理與激勵體系構(gòu)建的關(guān)鍵節(jié)點；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)進行績效管理與激勵體系構(gòu)建的具體步驟與思路；
6、如何讓新的績效管理與激勵體系順利落地。

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