褚洪波

本課程將幫助您掌握在經(jīng)濟(jì)下行周期中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能、技術(shù)方法以及應(yīng)對(duì)措施。您將學(xué)習(xí)： 掌握經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的不同影響； 掌握如何建立一個(gè)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系； 掌握先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能、技術(shù)方法等； 掌握快速判斷經(jīng)濟(jì)下行周期中的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的方法； 提升客戶經(jīng)理對(duì)企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的自我判斷的能力，建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。..

1.認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征
2.構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架
3.訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能
4.修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力

計(jì)劃是任何事情成敗的關(guān)鍵因素之一，營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。 年度營(yíng)銷計(jì)劃區(qū)別于戰(zhàn)略規(guī)劃，是最貼近執(zhí)行層面的周詳?shù)慕谟?jì)劃，直接影響到當(dāng)年結(jié)果。 許多企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成的原因是年度計(jì)劃不切實(shí)際。 本課程不僅協(xié)助您正確制定年度計(jì)劃，更進(jìn)一步細(xì)致指導(dǎo)有效實(shí)施的具體方法，以確保結(jié)果的達(dá)成。..

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。 豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。 卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。 運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃； 打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)； 掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。 清華大學(xué)整合國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)舉辦&..

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理的基本知識(shí)。 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。 通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的選擇過(guò)程，提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目，指明改進(jìn)方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式，推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。..

褚洪波老師的目標(biāo)與計(jì)劃管理講的很不錯(cuò)，討論了時(shí)間的方法和學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)。

褚洪波老師講課的風(fēng)格很獨(dú)特，我很喜歡，讓我受益良多